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咨詢工程師:施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概論(二)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  六、施工質(zhì)量控制

  施工質(zhì)量控制的過(guò)程,包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過(guò)程、全方位加以控制。

  (一)要因控制

  影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等,所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手:

  1.加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育,注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗制度。

  2.嚴(yán)格控制材料、半成品、工程用品、設(shè)備的質(zhì)量,做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。

  3.加強(qiáng)施工工具、模具、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng),從勞動(dòng)手段上確保項(xiàng)目施工的良好狀態(tài)。

  4.加強(qiáng)技術(shù)保障,采用先進(jìn)施工工藝,提高技術(shù)措施的水平。

  5.搞好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境:作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作,保證良好的作業(yè)環(huán)境。

  (二)健全質(zhì)量管理制度

  1.質(zhì)量責(zé)任制

  項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人,必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確管理目標(biāo),進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底,認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。

  2.質(zhì)量崗位責(zé)任

  a.質(zhì)檢員:行使質(zhì)量否決權(quán),進(jìn)行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。

  b.施工員:落實(shí)施工方案、技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接。

  c.材料員:材料性能檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合,進(jìn)場(chǎng)程序與文件資料齊全。

  d.預(yù)算員:做好質(zhì)量成本測(cè)算核算、分析及核算。

  e.資料員:質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實(shí)、齊全、有效。

  3.質(zhì)量交底制度:明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員、管理人員對(duì)各作業(yè)班組交底。

  4.“三檢”制度:堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢,有利于施工流程的順利進(jìn)行,消除質(zhì)量隱患,避免不必要的返工,節(jié)約質(zhì)量成本。

  (三)過(guò)程控制

  1.三階段控制

  三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制,它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。

  a.事前控制:在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)不能“以包代管”,堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核,堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍,合理組織項(xiàng)目管理班子,嚴(yán)格考核,建立必要的激勵(lì)機(jī)制。

  b.事中控制:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源,充分利用有利的環(huán)境因素,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束,充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平,完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

  c.事后控制:是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

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