工程項(xiàng)目組織與管理模擬題一

一、單項(xiàng)選擇題(共29題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．系統(tǒng)控制法
C．價(jià)值工程法
D．結(jié)構(gòu)分析法

[答案]A

2．工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。
A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
B．過(guò)程控制管理
C．信息技術(shù)管理
D．綜合管理

[答案]D

3．屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()。
A．溝通
B．組織
C．計(jì)劃
D．監(jiān)督

[答案]A

4．階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
A．質(zhì)量
B．進(jìn)度
C．費(fèi)用
D．功能特性

[答案]D

5．關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是()。
A．工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B．工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C．工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D．工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

[答案]C

6．咨詢(xún)工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益

[答案]B

7．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
C．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)

[答案]B

8．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。
A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

[答案]B

?08注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)考試大綱及教材變動(dòng)情況說(shuō)明

9．咨詢(xún)工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮()。
A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

[答案]C

10．以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部；二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

[答案]B

11．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C．管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類(lèi)型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

[答案]A

12．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員

[答案]A

13．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C．信息暢通
D．容易管理

[答案]A

14．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其管理限于對(duì)某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員，而部門(mén)經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

[答案]D

15．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是最好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段

[答案]C

16．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B．編制項(xiàng)目工作大綱
C．對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

[答案]B

17．不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶(hù)意見(jiàn)
D．評(píng)價(jià)

[答案]C

18．組織計(jì)劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘

[答案]A

19．下列關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理
C．評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

[答案]C

20．下列對(duì)貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說(shuō)明，不正確的是()。
A．招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B．投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用
C．招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書(shū)中的內(nèi)容或完全不采用
D．在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報(bào)價(jià)費(fèi)用

[答案]D

21．合同管理從()開(kāi)始，一直到合同履行結(jié)束。

A．合同簽訂
B．合同談判
C．合同方案設(shè)計(jì)
D．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

[答案]B

22．屬于工程承包合同必備條款的是()。
A．竣工驗(yàn)收條款
B．雙方相互協(xié)作條款
C．技術(shù)資料條款
D．工程質(zhì)量條款

[答案]D

23．下列不屬于承包人義務(wù)的是()。
A．平整施工場(chǎng)地
B．向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C．提供非夜間施工用的照明
D．負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)

[答案]A

24．下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是()。
A．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告
B．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
C．承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

[答案]D

25.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。
A．分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B．合理安排進(jìn)度計(jì)劃
C．比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
D．預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度

[答案]A

26．PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
A．CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B．CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)
C．CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行
D．CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

[答案]B

27．工具用具使用費(fèi)屬于()。
A．直接費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．其他費(fèi)用
D．企業(yè)管理費(fèi)

[答案]D

28．質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。
A．總包方質(zhì)檢人員
B．監(jiān)理工程師
C．質(zhì)量經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理

[答案]A

29．不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是()。
A．歷史資料法
B．老師打分法
C．理論分布法
D．SWOT分析法

[答案]D

二、多項(xiàng)選擇題(共18題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0。5分)

1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是()。
A．責(zé)任
B．協(xié)作
C．決策要求
D．項(xiàng)目進(jìn)展情況E．權(quán)利

[答案]ABCD

2．政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。
A．制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B．制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
C．加強(qiáng)重要資源的管理
D．環(huán)境與安全管理
E．對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

[答案]ABCD

3．下面關(guān)于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是()。
A．是一種智力型工作
B．管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D．職業(yè)的規(guī)范性E．服務(wù)的無(wú)償性

[答案]ABCD

4．確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到()。
A．識(shí)別項(xiàng)目的組成部分
B．確定該級(jí)別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
C．識(shí)別每一可交付成果的組成單元
D．證實(shí)分解的正確性
E．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

[答案]ABCD

5．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。
A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B．信息回路比較復(fù)雜
C．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
E．項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有正式的權(quán)威性

[答案]ABC

6．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。
A．項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
B．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
C．實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展
D．項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E．由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

[答案lACDE

7．關(guān)于職能式組織形式表述錯(cuò)誤的是()。
A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行
C．在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無(wú)后顧之憂(yōu)

[答案]CD

8．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B．項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D．項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E．項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

[答案]ABCD

9．下列對(duì)于資格審查方式的說(shuō)明正確的是()。
A．資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B．資格后審一般是在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格審查
C．對(duì)于資格后審，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)文件的同時(shí)報(bào)送資格審查文件
D．資格后審在正式評(píng)標(biāo)前先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E．資格后審是先評(píng)標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

[答案]ABCD

10.下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說(shuō)明，正確的是()。
A．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B．招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議
C．招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過(guò)合同談判對(duì)原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容作出修改

D．如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
E．中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還

[答案]ABD

11．監(jiān)造檢驗(yàn)的要求是()。
A．機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃
B．機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行
C．做好檢驗(yàn)報(bào)告
D．對(duì)合格產(chǎn)品，只需咨詢(xún)工程師一人的簽字即可
E．對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的問(wèn)題，可以聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)，也可請(qǐng)老師或有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗(yàn)

[答案]ABCE

12．作時(shí)間估計(jì)的方法包括()。
A．類(lèi)比估計(jì)
B．利用歷史數(shù)據(jù)
C．老師判斷估計(jì)
D．S形曲線法
E．香蕉柚線法

[答案]ABC

13．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()。
A．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B．進(jìn)度報(bào)告
C．變更申請(qǐng)
D．進(jìn)度管理計(jì)劃
E．偏差分析

[答案]ABCD

14．工作時(shí)間估計(jì)的成果包括()。
A．時(shí)間估計(jì)
B．項(xiàng)目日歷
C．時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
D．資源日歷
E．經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

[答案]ACE

15．下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是()。
A．橫道圖法一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用
B．表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法
C．偏差曲線法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法
D．偏差曲線法有利于定量分析
E．偏差曲線法很難直接用于定量分析

[答案]ABE

16．建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是()。
A．國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C．委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D．項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
E．項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

[答案]ABC

17．設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽包括()。
A．綜合會(huì)簽
B．專(zhuān)業(yè)會(huì)簽
C．工藝方案會(huì)簽
D．初步設(shè)計(jì)的會(huì)簽E．施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)簽

[答案]AB

18．下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述，正確的是()。
A．風(fēng)險(xiǎn)事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件
B．風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不確定
C．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響也不確定
D．風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失
E．風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

[答案]ABCE