咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題1-2

多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。
答案（ ）
a、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
b、培訓(xùn)
c、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
d、評(píng)價(jià)
e、改善環(huán)境

2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。
答案（ ）
a、國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
b、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
c、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
d、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
e、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
答案（ ）
a、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
b、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
c、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
d、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
e、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突

4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
b、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
c、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
d、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
e、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
答案（ ）
a、國(guó)家政策、法律的影響
b、更高層次組織的影響
c、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
d、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
e、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

6、在過(guò)程管理中，pdca循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括（ ）過(guò)程。
答案（ ）
a、起動(dòng)
b、計(jì)劃
c、實(shí)施
d、處理
e、收尾

7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
答案（ ）
a、接收項(xiàng)目建議書(shū)
b、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
c、接收可行性研究報(bào)告
d、接收招標(biāo)文件
e、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
答案（ ）
a、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
b、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
c、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
d、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
e、公司的項(xiàng)目管理方式

9、工程招標(biāo)文件可由（ ）編制。
答案（ ）
a、設(shè)計(jì)單位
b、招標(biāo)單位
c、施工單位
d、建設(shè)主管部門(mén)
e、受委托的咨詢公司

10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（ ）。
答案（ ）
a、復(fù)核或計(jì)算工程量
b、編制企業(yè)定額
c、編制工程量清單
d、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
e、確定投標(biāo)價(jià)格

11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
答案（ ）
a、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
b、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
c、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
d、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
e、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
b、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
d、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
e、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
b、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
c、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
d、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
e、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

14、變更令附件一般包括（ ）。
答案（ ）
a、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
b、變更工作的工程量表
c、設(shè)計(jì)資料
d、設(shè)計(jì)圖紙

15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（ ）情況。
答案（ ）
a、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
b、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
c、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
d、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
e、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

判斷題答案

單項(xiàng)選擇題答案
1：b| 2：c| 3：a| 4：c| 5：d| 6：d| 7：b| 8：b| 9：c| 10：a| 11：d| 12：b| 13：b| 14：b| 15：b| 16：c| 17：d| 18：d| 19：a| 20：c|
多項(xiàng)選擇題答案
1： b、 c、 d、 e、 | 2： a、 b、 d、 | 3： a、 b、 c、 d、 | 4： a、 b、 c、 d、 | 5： b、 c、 d、 | 6： a、 e、 | 7： a、 b、 c、 | 8： a、 b、 c、 d、 | 9： b、 e、 | 10： a、 d、 e、 | 11： a、 b、 c、 d、 | 12： a、 b、 c、 d、 | 13： a、 b、 c、 e、 | 14： b、 c、 d、 | 15： b、 c、 d、 e、 |