2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題（11）

1.在我國投資建設(shè)活動中，對項目有不同的稱謂。投資項目、建設(shè)項目和工程項目的共同特點是，這種投資必定形成( B )。

A.無形資產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)

C.其他資產(chǎn)

D.流動資產(chǎn)

【解析】投資項目——即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。建設(shè)項目——是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。

2.下列項目中，屬于工程項目的是( BC )。

A.發(fā)電機設(shè)計項目

B.擴建學(xué)校食堂

C.北京大興國際機場建設(shè)項目

D.“9.3”大閱兵項目

E.嫦娥探月項目

【解析】工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。

3.工程項目和非工程項目共有的特征是( C )。

A.固定性

B.整體性

C.一次性

D.不確定性

【解析】“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。

4.工程項目的基本特征包括( ABC )。

A.獨特性

B.一次性

C.固定性

D.不確定性小

E.復(fù)雜性

【解析】工程項目的基本特征：(1)獨特性。(2)一次性。(3)固定性。(4)整體性。(5)不可逆轉(zhuǎn)性。(6)不確定性大。

5.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項目( A )的特征。

A.復(fù)雜性

B.—次性

C.整體性

D.固定性

【解析】工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復(fù)雜性。

6.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目，這是按照( D )進行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.項目經(jīng)濟特征

【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。

7.按照國際上對項目的分類，供排水設(shè)施項目屬于( B )。

A.生產(chǎn)類項目

B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目

C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

D.公益項目

【解析】

項目分類

生產(chǎn)類項目：工業(yè)和農(nóng)業(yè)類

基礎(chǔ)設(shè)施類項目 ：交通、通訊、供電、供氣、供排水設(shè)施等項目

社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目 ：社會公共設(shè)施、環(huán)境保護、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目

8.工程項目建設(shè)周期按照主要可交付成果可分為( ABCD )。

A.前期階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實施階段

D.投產(chǎn)運營階段

E.論證決策階段

【解析】項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)運營階段(4 個階段)。

9.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有( A )。

A.提出指標(biāo)性目標(biāo)

B.簽訂工程承包合同

C.工程項目征地

D.項目初步設(shè)計

【解析】工程項目前期階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。

10.獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可是工程項目( B )階段的工作內(nèi)容。

A.策劃和決策

B.準(zhǔn)備

C.竣工驗收和總結(jié)評價

D.實施

【解析】工程項目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。

11.工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是( B )。

A.竣工驗收

B.實施

C.試生產(chǎn)

D.準(zhǔn)備

【解析】工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

12.下列關(guān)于工程項目管理的說法，正確的有( ABCE )。

A.項目備案屬于工程項目外部管理

B.內(nèi)部管理主要是通過建立和運行科學(xué)的管理體系實現(xiàn)

C.業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心

D.內(nèi)部管理具有強制約束作用

E.工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

【解析】工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對工程項目投資建設(shè)活動實施的管理。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。

13.工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望，需要從以下( ABCD )層面來理解。

A.工程項目具有哪些利益相關(guān)方

B.利益相關(guān)方有哪些方面的要求和期望

C.利益相關(guān)方每一個方面的具體要求和期望是什么

D.利益相關(guān)方要求和期望之間具有什么樣的沖突

E.如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)方之間的沖突，并滿足或超出他們的所有要求及期望

【解析】工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望，至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利益相關(guān)方;二是他們具有哪些方面的要求和期望;三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。

14.業(yè)主對工程項目的要求和期望是( A )。

A.投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格

B.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力

C.有足夠的信息資源、人力資源和物資資源

D.與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致

【解析】一般情況下，各主要利益相關(guān)方的要求和期望如下：

(1)業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。

(2)生產(chǎn)運營部門——按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。

(3)政府機構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

(4)內(nèi)部各部門——松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。

15.下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有( ABCD )。

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目控制

E.項目投產(chǎn)運營

【解析】PMBOK(項目管理知識體系)。項目管理的管理過程，包括啟動、計劃，執(zhí)行、控制、收尾。

16.工程項目系統(tǒng)主要包括( ABCD )。

A.目標(biāo)系統(tǒng)

B.行為系統(tǒng)

D.組織系統(tǒng)

C.管理系統(tǒng)

E.評價系統(tǒng)

【解析】工程項目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。

17.建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)作的主要工作有( ABCD )。

A.工程項目構(gòu)思

B.識別需求

D.提出項目目標(biāo)

C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

E.提出項目申請

【解析】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。

18.建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是( A )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)法

B.項目生命周期法

C.專家判斷法

D.工程項目分析法

【解析】可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。

19.下列工作中，屬于項目管理過程的有( ABCD )。

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目驗收

【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，典型過程為前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價。另一類是項目管理過程，典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。

20.過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的( A )方法。

A.計劃→實施→檢查→處理

B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢查

C.指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)

D.計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)

【解析】過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA 循環(huán)方法。

以上就是環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為大家整理的2022年咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題，更多免費內(nèi)容點擊下方【免費下載】獲取，包括歷年真題解析和各科精華試題資料解析，謝謝關(guān)注！