2022年咨詢工程師《方法與實務》備考：第一章考點總結(jié)

第一章　現(xiàn)代工程咨詢方法

一、現(xiàn)代工程咨詢方法概述

1.現(xiàn)代工程咨詢服務范圍

(1)規(guī)劃咨詢：含國家、省(區(qū)、市)和縣(區(qū)、市)(包括各類開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，專項規(guī)劃(包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎設施規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃等)和區(qū)域規(guī)劃“三級三類”規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;

(2)項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃(商業(yè)計劃書)，項目建議書(預可行性研究報告)等;

(3)評估咨詢：政府部門委托項目上報材料的審核評估，并提出指導性意見;

(4)全過程咨詢(決策、實施、運營)。

2.現(xiàn)代咨詢方法的基本特點

(1)定性分析與定量分析(后面詳細學習)

(2)動態(tài)分析與靜態(tài)分析

(3)統(tǒng)計分析與預測分析

通過收集大量的數(shù)據(jù)、資料從而把握事物的發(fā)展方向;

通過預測辦法，對事物或者數(shù)據(jù)進行科學的預測。

二、邏輯框架法

1.概念

是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復雜項目的內(nèi)涵和各種邏輯關系，以便給人們一個整體的框架概念。

邏輯框架矩陣從下到上，分為投入、產(chǎn)出、具體目標和宏觀目標四層;

從左到右則分別為各層次目標文字敘述、定量化指標、指標的驗證方法和實現(xiàn)該目標的必要假設及外部條件。

2.邏輯框架法中的邏輯關系

邏輯框架矩陣分為垂直和水平兩種邏輯關系。

驗證指標應具備：

1.清晰的量化指標;

2.對項目主要目的突出重點指標;

3.驗證指標與對應目標的關系明確;

4.驗證指標與層次目標一一對應;

5.指標完整、充分、定義準確;

6.驗證指標必須客觀具體;

7.很難找到直接驗證指標時可用間接的;

8.驗證指標應準確。

三、層次分析法

層次分析法可以將無法量化的因素、行動、方案、項目指標等排出大小順序，將其區(qū)別開來。

(1)層次結(jié)構模型

(2)因素兩兩比較標度

(3)判斷矩陣

(4)判斷矩陣特征向量的計算

(5)綜合矩陣

(6)判斷矩陣的一致性檢驗(略)

四、SWOT分析

SWOT分析法，即優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)分析，亦稱態(tài)勢分析法。

SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機會)：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方兩的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略(劣勢一機會)：是利用外部外會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取施先克服這些劣勢。

ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威脅)：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

WT戰(zhàn)略(劣勢一威脅)：一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。

SWOT分析法在應用于企業(yè)展戰(zhàn)略制定時，首先應根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出SWOT分析圖，然后根據(jù)S WOT分析結(jié)果，在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應的位置，從而進行相應的戰(zhàn)略選擇。

五、PEST分析法

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治(Politics)、經(jīng)濟(Economy)、社會(Society)和技術(Technology)分析四個方面。

PEST分析法從不同角度全面地分析外部環(huán)境，從變動的因素上探求行業(yè)或企業(yè)可能的發(fā)展?jié)撃?，對行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景有一個大的整體把握，并制定出相應的對策，但因外部各種因素變化大，且行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展需要考慮各種因素，既包括外部環(huán)境，同時又要考慮內(nèi)部條件，而PEST分析法只考慮了宏觀環(huán)境因素，故具有局限性，需要與SWOT方法等其他綜合分析法結(jié)合使用。

溫馨提示：考生可 免費預約短信提醒，及時獲取2022年咨詢工程師報名時間節(jié)點通知提醒。備考過程中如有需要可點擊下方按鈕【免費下載】咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，獲得更多練習題，祝備考順利!