2022咨詢工程師《組織管理》預習題（7）

1.竣工驗收由( )組織。

A.監(jiān)理單位

B.咨詢單位

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設單位

【答案】D

2.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標;②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標;④制定項目質(zhì)量計劃;⑤按照質(zhì)量計劃組織實施;⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。

A.①～②～③～④～⑤～⑥

B.①～⑥～③～⑤～②～④

C.①～③～⑥～④～⑤～②

D.①～⑥～③～④～②～⑤

【答案】C

3.制定工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容不包括( C )。

A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施

C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理

D.層層分析質(zhì)量目標

【答案】C

4.工程項目施工過程中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取( )監(jiān)督方式。

A.旁站

B.平行檢查

C.巡視

D.見證取樣

【答案】D

5.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括( )。

A.工程設計合同

B.設計文件

C.《建筑法》

D.《建設工程質(zhì)量管理條例》

【答案】A

6.工程項目試運行總結(jié)報告由( )負責編制。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

【答案】C

7.咨詢工程師在施工準備階段的質(zhì)量管理工作包括( )。

A.對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

B.監(jiān)控進場的設備

C.對計量結(jié)果評價和確認

D.控制材料配合比

【答案】B

8.全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照( )周而復始地運轉(zhuǎn)。

A. 計劃-實施-檢查-處理

B. 實施-計劃-檢查-處理

C. 計劃-檢查-實施-處理

D. 計劃-實施-處理-檢查

【答案】A

9.由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的老師參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于( )。

A.外部評審

B.內(nèi)部評審

C.第三方評審

D.社會評審

【答案】B

10.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指( )。

A. 全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制

B. 全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

C. 全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

D. 全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制

【答案】A

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