2021咨詢工程師《組織管理》沖刺題（2）

1、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是(　)。

A追求自身利益最大化

B按合同規(guī)定取得合法收入

C保障委托方對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D為咨詢工程師的自身營造良好的社會(huì)聲譽(yù)

參考答案：A

2、在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。

A提前1天，不影響工期

B拖后3天，影響工期1天

C提前3天，不影響工期

D拖后3天，影響工期2天

參考答案：B

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定，索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師遞交( )。

A現(xiàn)場(chǎng)同期記錄

B索賠意向通知

C索賠報(bào)告

D索賠證據(jù)

參考答案：B

4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)策劃通常以(　　)的形式編制。

A項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

B項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

D項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

參考答案：B

5、根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整( )。

A關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差和自由時(shí)差

B關(guān)鍵線路上工作的開始時(shí)間和總時(shí)差

C非關(guān)鍵線路上工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

D關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差

參考答案：C

6、按( )設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。

A業(yè)務(wù)劃分法

B區(qū)域劃分法

C程序劃分法

D職能劃分法

參考答案：A

7、工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括( )。

A處理工程質(zhì)量事故

B下達(dá)停工和復(fù)工指令

C跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)

D審批承包商質(zhì)量管理體系

參考答案：D

8、工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目，這是按照( )進(jìn)行分類的。

A投資來源

B產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C建設(shè)性質(zhì)

D經(jīng)濟(jì)特征

參考答案：B

9、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的建設(shè)單位的主要安全責(zé)任包括( )。

A建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整資料

B建設(shè)單位不得壓縮合同約定的工期

C建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用

D建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求

E建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的資料

參考答案：ABCD

10、下列各項(xiàng)屬于建筑工程概算的有( )。

A機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算

B一般土建工程概算

C給排水概算

D采暖工程概算

E通風(fēng)工程概算

參考答案：BCDE

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