2021咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)題（17）
瀏覽
收藏
1項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于( )。
A.信息界面
B.技術(shù)界面
C.組織界面
D.人際關(guān)系界面
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接;技術(shù)界面是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等;人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。參見教材P97。
2將同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，這是組織計(jì)劃制訂方法中的( )。
A.模板
B.人力資源管理實(shí)踐
C.專 家評定
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的模板。參見教材P98。
3在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。
A.內(nèi)部招聘
B.外部招聘
C.商談
D.預(yù)安排
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談、招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：(1)項(xiàng)目是一個(gè)競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了;(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定;(3)項(xiàng)目委托方對項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。參見教材P99。
4下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是( )。
A.內(nèi)部招聘
B.選拔
C.逐一試用
D.社會公開招聘
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會被采用。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低，容易控制，情況好掌握;缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。參見教材P100。
5在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專 家人數(shù)等。參見教材P100。
6在工程項(xiàng)目管理中，部門設(shè)置包括部門劃分和( )。
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模的確定
C.管理幅度的確定
D.部門職能的合理確定
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系。參見教材P100。
7( )是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織規(guī)模
C.部門劃分
D.部門職能
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。參見教材P101。
8一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的( )。
A.部門專業(yè)化
B.部門職能化
C.部門程序化
D.部門區(qū)域化
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織(公司或其它機(jī)構(gòu))自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實(shí)行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等。參見教材P101。
9通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )。
A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P101。
10某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取( )的辦法。
A.減少管理幅度，增加管理層次
B.減少管理層次，增加管理幅度
C.增加管理幅度，增加管理層次
D.減少管理層次，減少管理幅度
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會小一點(diǎn);隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。參見教材P102。
2020年咨詢工程師真題鏈接（點(diǎn)擊查看）“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”咨詢工程師查分時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間。
拓展閱讀：
2020年咨詢工程師成績查詢?nèi)肟冢?a href="/zxgcs-kaoshi/news/16045653544381.html" target="_blank">中國人事考試網(wǎng)
最新資訊
- 咨詢工程師有效期幾年2024-09-13
- 2024年湖南咨詢工程師（投資）考試成績復(fù)查結(jié)果2024-08-14
- 2024年四川咨詢工程師（投資）考試成績復(fù)查結(jié)果已公布2024-08-14
- 2024年安徽咨詢工程師考試成績復(fù)查結(jié)果2024-08-13
- 2024年江西咨詢工程師合格人員名單及合格標(biāo)準(zhǔn)公示2024-07-26
- 2024年注冊咨詢工程師考試成績已出，抓緊查分！2024-06-18
- 2025年咨詢工程師成績查詢時(shí)間及入口匯總（內(nèi)容實(shí)時(shí)更新先收藏）2024-06-18
- 重要！2024年福建咨詢工程師成績公布及成績核查通知發(fā)布2024-06-17
- 咨詢工程師2024成績查詢時(shí)間公布，合格標(biāo)準(zhǔn)公布！2024-06-17
- 2024年咨詢工程師查詢成績?nèi)肟跒橹袊耸驴荚嚲W(wǎng)2024-06-17
打卡人數(shù)
