2020咨詢工程師《政策規(guī)劃》考前模擬題（20）

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1.范圍變更控制任務(wù)不包括( )。

A.確認(rèn)范圍必須變更

B.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

2.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為1500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)( )萬(wàn)元。

A.50

B.70

C.80

D.90

3.某公司為縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用，應(yīng)采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

4.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感.

B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

C.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制

D.項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性

5.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是( )。 ①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。

A.①-②-③-④

B. ②-①-③-④

C.②-①-④-③

D.①-②-④-③

6.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接稱作( )。

A.利益界面

B.組織界面.

C.技術(shù)界面

D.人際關(guān)系界面

7.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則不包括( )。

A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

B.必須是專才

C.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

D.能把握要求重點(diǎn)，不求全責(zé)備

8.()的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織工作，以及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造。

A.項(xiàng)目策劃與決策階段

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段

D.多階段組合

9.下列工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括( )。

A.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目

B.施工主要技術(shù)采用特定的的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目

C.采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)的項(xiàng)目

D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目

10.對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在( ) 提出。

A.第二階段

B.第一階段

C.第一或第二階段

D.評(píng)標(biāo)階段

1. D

[解析]范圍變更控制任務(wù)是:①確認(rèn)范圍必須變更;②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)

目帶來(lái)益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

2. B

[解析]投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。

3.B.

[解析]擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有:可以減少管理的層次，①縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方

面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;③但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下

屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有:管理層次增加，①相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間

與費(fèi)用都會(huì)增加;②由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真;③辦事效率降低。

4. B

[解析]項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):

(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

()項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。影響項(xiàng)目的后期工作。

(5)由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思

想，造成資源浪費(fèi);同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。

5. C

I [解析]項(xiàng)目管理組織的建立- -般按以下步驟進(jìn)行:

1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo); .確定項(xiàng)目工作內(nèi)容; 1.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容; 4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 5.工

作崗位與工作職責(zé)確定; 6. 人員配置; 7. 工作流程與信息流程; 8. 制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

6. B

I [解析]組織界面- -- -指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。技術(shù)界面一一指

項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。人際關(guān)系界面一- -指

項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

7. B

I[解析]項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則(1)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，有無(wú)類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)是第

一位的。()有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。(1) 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

8. (

I[解析]項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理。這一階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織工作，以及設(shè)備采購(gòu)

監(jiān)造等。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也會(huì)延伸到這一階段，如組織設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)

目驗(yàn)收等。

9. C

[解析]依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo):

(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，

不適宜進(jìn)行招標(biāo);

()施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù);

(1)已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè);

(4)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè);

(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力,并且其他人承擔(dān)將影響施

工或者功能配套要求;

(6)國(guó)家規(guī)定的其他情形。

10. A

[解析]對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提

交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。

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