2020年咨詢工程師《組織管理》鞏固提高題（6）

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1、 ()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

A.投資管理

B.利潤管理

C.會計管理

D.融資管理

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

2、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。

A.大于等于50分

B.小于50分

C.小于100分

D.大于等于100分

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。

3、 企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議是：()。

A.分部型

B.獨立型

C.直線型

D.附屬型

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議。

4、 ()是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。

A.確保出資到位

B.確保資本保全

C.實現(xiàn)資本增值

D.確保投資到位

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。

5、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。

A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

B.分權(quán)制

C.集權(quán)制

D.分部制

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。

6、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。

7、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约�勵為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：()。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。

8、 不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。

A.崗位參照法

B.排列法

C.因素比較法

D.評分法

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：因素比較法內(nèi)涵。

9、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分?jǐn)?shù))，建立評價標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對所有的崗位進(jìn)行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：()。

A.崗位參照法

B.因素評分法

C.因素比較法

D.評分法

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：因素評分法內(nèi)涵。

C.因素分析法

D.平衡分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

10.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。

A.訂貨型生產(chǎn)方式

B.預(yù)測型生產(chǎn)方式

C.流程式生產(chǎn)

D.加工——裝配生產(chǎn)

參考答案：b

解析：按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點劃分生產(chǎn)類型

①訂貨型生產(chǎn)方式。

②預(yù)測型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，通過產(chǎn)品庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方式，故又稱為存貨生產(chǎn)方式，適用于產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。

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