2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第三章第二節(jié)

第二節(jié)　工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程

【例1】工程項(xiàng)目綜合管理過程不包括(　)。

A.計(jì)劃的變更控制

B.計(jì)劃的構(gòu)思

C.計(jì)劃的制定

D.計(jì)劃的實(shí)施

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂。工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程，包括工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施和變更控制。

【例2】工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用不包括(　)。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

C.預(yù)測項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性

D.確定項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用：(1)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。(2)通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性。(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力。(4)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。(5)確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

【例3】在工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定過程中，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃之后，下一步要做的工作是(　)。

A.劃分工作包

B.安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃

C.確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

D.明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包;③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排;⑥進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;⑦對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;⑧對計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

【例4】下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則，說法正確的是(　)。

A.進(jìn)度和費(fèi)用安排要準(zhǔn)確，不能留有余地

B.盡量減少變更帶來的影響

C.重大變更只須取得監(jiān)理工程師同意

D.努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制的綜合協(xié)調(diào)

E.原定的范圍和各項(xiàng)目標(biāo)不能改變，要不斷地保持

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則：(1)事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析;在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地;在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費(fèi);這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率;(3)盡量減少變更帶來的影響;(4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序;(5)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。

【例5】工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)有(　)。

A.德爾菲法

B.老師判斷

C.變更控制委員會(huì)

D.顧問體系

E.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)有：老師判斷和變更控制委員會(huì)。

【例6】在工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的實(shí)施過程中，老師判斷和專業(yè)知識(shí)的獲得渠道包括(　)。

A.顧問

B.變更控制委員會(huì)

C.客戶或發(fā)起人

D.專業(yè)協(xié)會(huì)

E.行業(yè)協(xié)會(huì)

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制。老師判斷和專業(yè)知識(shí)的獲得渠道例如：顧問;干系人，包括客戶或發(fā)起人;專業(yè)與技術(shù)協(xié)會(huì);行業(yè)協(xié)會(huì)等。

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