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2019年咨詢工程師考試每日一練(1.3)

更新時(shí)間:2019-01-03 09:14:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽96收藏28

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摘要 2018年咨詢工程師考試已經(jīng)順利完成,2019年咨詢工程師新一輪的考試來臨,大家要早早地開始準(zhǔn)備考試了。環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年咨詢工程師考試每日一練(1 3),跟小編一起來練習(xí)吧!更多資訊請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

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1、(政策與規(guī)劃)下列政策措施中,屬于增強(qiáng)勞動(dòng)者就業(yè)能力的是(  )。

A、以工代賑

B、鼓勵(lì)小額貸款

C、職業(yè)培訓(xùn)

D、扶貧開發(fā)

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是社會(huì)發(fā)展政策。選項(xiàng)A屬于促進(jìn)就業(yè)機(jī)會(huì)增多的社會(huì)政策,選項(xiàng)B、D屬于合理分配就業(yè)機(jī)會(huì)的政策。參見教材P177。

2、(組織與管理)下列關(guān)于PMC模式的說法不正確的有(  )。

A、PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

B、業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C、業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容,也包括施工承包的內(nèi)容

D、業(yè)主容易控制施工

E、業(yè)主對工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

【正確答案】DE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段,有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利,可以提早開工,可采用快速路徑法施工,縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是:由予業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系,控制施工難度較大;業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制,存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P18~19。

3、(分析與評價(jià))社會(huì)評價(jià)報(bào)告中,評價(jià)的基礎(chǔ)是(  )。

A、社會(huì)評價(jià)方法

B、分析評價(jià)指標(biāo)

C、制定的社會(huì)管理方案

D、調(diào)查收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是社會(huì)評價(jià)報(bào)告的編寫?;A(chǔ)數(shù)據(jù)是評價(jià)的基礎(chǔ)?;A(chǔ)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤,特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的資料有錯(cuò)誤,不管選用的分析評價(jià)指標(biāo)多么正確,也難以得出正確的評價(jià)結(jié)論。參見教材P424。

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