2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
更新時(shí)間:2018-12-21 11:26:12
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,掌握好咨詢工程師教材重要知識點(diǎn),能夠?qū)荚嚪秶幸粋(gè)更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,希望對考生們備考有所幫助。
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第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概述
進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖9-1所示。
圖9-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
1.工作定義
確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。
2.工作順序安排
確定各工作之間的邏輯關(guān)系,并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時(shí)間估算
估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。
4.進(jìn)度計(jì)劃
分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求,以及進(jìn)度制約因素,從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
5.進(jìn)度控制
進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施,控制進(jìn)度計(jì)劃的變更,保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【例9—1】(2013真題)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有( )。
A.資源需求分析
B.工作時(shí)間估算
C.工作成本測算
D.工作順序安排
E.進(jìn)度計(jì)劃編制
【答案】BDE
【解析】進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。參見教材P218。
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