2019咨詢工程師《分析與評價》第二章考點：企業(yè)規(guī)劃

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第二章　項目規(guī)劃

第三節(jié)　企業(yè)規(guī)劃

一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)：

1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析

2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標

3.確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目

4.提出最佳路徑和措施

企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施：五大特點

前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性

企業(yè)規(guī)劃編制的原則：6個

政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點：三個方面

規(guī)劃分析

規(guī)劃制定

規(guī)劃實施

(一)規(guī)劃分析：基礎(chǔ)、5項工作

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

企業(yè)競爭力分析

企業(yè)價值鏈分析

SWOT分析

1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

現(xiàn)狀調(diào)查重點：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)狀分析重點：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

宏觀層次：PEST分析

中觀層次：行業(yè)分析

微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

3.企業(yè)競爭力分析

確定企業(yè)的競爭地位 可結(jié)合價值鏈分析

4.企業(yè)價值鏈分析

創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動：主體活動和支持性活動

分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型

目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

定性和定量兩種分析

5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

優(yōu)劣勢分析：基礎(chǔ)

機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

(二)規(guī)劃制定：核心、三大重點工作

明確企業(yè)發(fā)展方向

明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

明確重點任務(wù)

1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細化和落實

構(gòu)成：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想——綱領(lǐng)性

企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經(jīng)營理念

企業(yè)目標——總體目標和分解目標

財務(wù)指標

目標值設(shè)定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

設(shè)定企業(yè)目標時考慮因素：5個

企業(yè)總量增長速度

利潤指標

目標結(jié)構(gòu)的合理性

對增量有相對準確的估算

考慮存量的變化

2.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)

業(yè)務(wù)三層面理論：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

3.明確重點任務(wù)：整個規(guī)劃的細化部分，3塊

重大任務(wù)或發(fā)展思路

產(chǎn)業(yè)布局

重點項目：擴產(chǎn)類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目

(三)規(guī)劃實施：保障

企業(yè)管理與支撐體系建設(shè)

對規(guī)劃效果進行預(yù)測

實施年度計劃或滾動計劃，開展中期評估和總結(jié)評估

三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

1.對標分析：4個步驟

確定對標分析的內(nèi)容

選擇對標企業(yè)：競爭對手、行業(yè)一流企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶需求

收集數(shù)據(jù)

對標分析結(jié)果比較

2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

外部屬性競爭力：5種

內(nèi)部屬性競爭力：4種

產(chǎn)品競爭力分析：

對比分析：與市場上同類產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

分析方法：波士頓矩陣和GE模型

3.價值鏈分析

四個步驟：

創(chuàng)造價值的作業(yè)單元(計算各單元生產(chǎn)成本和效益)

價值變動的各項作業(yè)(分析原因)

分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系

重新組合或改進價值鏈

分析的關(guān)鍵：成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配