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2019咨詢工程師《方法實務》輔導資料:企業(yè)戰(zhàn)略類型

更新時間:2018-08-14 15:09:28 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽55收藏11

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企業(yè)戰(zhàn)略類型:

企業(yè)戰(zhàn)略類型 ——與項目投資決策密切相關的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個層次,即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,明確企業(yè)應進入或退出哪些領域,選擇或放棄哪些業(yè)務。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品,進入哪些市場,如何與競爭者展開有效競爭等。

企業(yè)職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財務、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門如何組織,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務的問題,包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等,是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑和方法。

(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略:確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。

1、穩(wěn)定戰(zhàn)略:又稱防御型戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)基本保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點和范圍的戰(zhàn)略,包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等。

2、撤退戰(zhàn)略:退卻型戰(zhàn)略,在沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略,分緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

3、發(fā)展戰(zhàn)略:又稱進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,它是充分利用企業(yè)外部機會,挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源,求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。

對大多數(shù)企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇,包括新領域進入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑,包括產(chǎn)品開發(fā)、直接投資、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。

(1)新領域進入戰(zhàn)略:采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場拓展戰(zhàn)略,包括進入新的市場、行業(yè)。

(2)一體化戰(zhàn)略

①縱向一體化戰(zhàn)略。

②橫向一體化戰(zhàn)略。

(3)多元化戰(zhàn)略

①相關多元化:以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎,發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務不同但相近的新產(chǎn)品或服務。

②不相關多元化:企業(yè)進入完全無關的行業(yè)。

(二)競爭戰(zhàn)略:確定開發(fā)哪些產(chǎn)品、進入哪些市場,如何與競爭者有效競爭。

1、成本領先戰(zhàn)略:企業(yè)通過擴大規(guī)模,最大限度降低成本,成為行業(yè)中成本領先者。

2、差別化戰(zhàn)略:企業(yè)向市場提供的服務與眾不同的產(chǎn)品或服務,以滿足客戶的不同需求,從而形成競爭力。包括:質(zhì)量、銷售服務、產(chǎn)品性能、品牌差別化戰(zhàn)略。

3、重點集中戰(zhàn)略:企業(yè)把經(jīng)營重點放在特定目標市場上,為特定地區(qū)或消費群體提供特殊產(chǎn)品或服務。

三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢:

①成本領先戰(zhàn)略

優(yōu)勢:對供應商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙。

劣勢:技術進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失,并導致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求。

②差別化戰(zhàn)略

優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅。

劣勢:進入成熟期后受到模仿的威脅。

③重點集中戰(zhàn)略

優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發(fā)揮自己的能力。

劣勢:技術變革和顧客需求的變化帶來威脅,導致失去顧客;成本相對要高。

(三)職能戰(zhàn)略:研究企業(yè)的營銷、財務、人力資源和生產(chǎn)職能部門如何組織,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務的問題,包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑和方法。

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