2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：咨詢工程師對項目的管理

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第二章 工程項目主要參與方的項目管理

咨詢工程師對項目的管理：

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

(二)咨詢工程師參與管理的目的

(1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標。

(2)按合同規(guī)定取得合法收入。

(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

(三)咨詢工程師參與管理的特點(2010)——重點

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

(3)不直接建設(shè)工程項目實體。——直接建設(shè)和管理的是工程承包商

(4)職業(yè)的規(guī)范性。

(5)服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)(07、08)——必考點

(一)項目前期階段

(1)進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

(3)完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價。

(4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應(yīng)機關(guān)委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，編制項目申請報告的工程咨詢機構(gòu)不得承擔同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢機構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負責人為同一人的，該工程咨詢機構(gòu)不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關(guān)承擔，評估機構(gòu)及其工作人員不得收取項目單位的任何費用。——必考點

(二)項目建設(shè)準備階段

(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作。

(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作。

(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

(5)做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。