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2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點(diǎn)整理(15)

更新時(shí)間:2018-04-12 10:31:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽106收藏21

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摘要 2018年咨詢工程師新一輪的考試來臨,你準(zhǔn)備的怎么樣了? 環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點(diǎn)整理(15),跟小編一起來復(fù)習(xí)吧!更多資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

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傳統(tǒng)的發(fā)包模式

傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(Design—Bid—Build,設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造)模式,將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主—咨詢工程師—承包商”。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來,先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。

這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作,待項(xiàng)目立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同,由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派,或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

從業(yè)主方的視角而言,該模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下:

(1)優(yōu)點(diǎn)

1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方對(duì)有關(guān)程序熟悉;

2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員,便于控制設(shè)計(jì)要求,施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;

3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如FIDIC“施工合同條件”),有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

(2)缺點(diǎn)

1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長,監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;

2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜,業(yè)主管理費(fèi)較高,前期投入較高;

3)對(duì)工程總投資不易控制,特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”(Constructability)考慮不夠時(shí),容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠;

4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

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