2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(3)

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1、建設(shè)項目策劃、特點、分類及根本目的：在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施，或決策和實施某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的分析和論證，這將使項目有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項目設(shè)計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。特點：重視同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn); 堅持開放型工作的原則;策劃是一個知識管理的過程;策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程; 策劃是一個動態(tài)過程。分類：按對象不同分為成片土地開發(fā)項目策劃、單體建筑項目策劃等;按內(nèi)容分有項目決策的策劃和項目實施的策劃。根本目的：為項目建設(shè)的決策和實施增值。

2、建設(shè)項目決策策劃及內(nèi)容：定義：通過項目前期環(huán)境調(diào)查和分析，確定項目的建設(shè)目標(biāo)并論證，在此基礎(chǔ)上對項目進行定義、功能分析和面積分配，并通過進行組織、管理、經(jīng)濟與技術(shù)方面的策劃來保證項目決策目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)容：項目環(huán)境調(diào)查與分析;項目定義和目標(biāo)論證;經(jīng)濟策劃;管理策劃;合同策劃;組織策劃;技術(shù)策劃;風(fēng)險策劃。

3、建設(shè)項目實施策劃及內(nèi)容：定義：項目實施策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性、和指導(dǎo)性的實施方案。內(nèi)容：項目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查;項目目標(biāo)的分析和再論證;項目實施的組織策劃;項目實施的目標(biāo)控制策劃;項目實施的合同策劃;項目實施的技術(shù)策劃;風(fēng)險分析。

4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法：內(nèi)容：(1)項目周邊自然環(huán)境和條件(2)項目開發(fā)時期的市場環(huán)境(3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境(4)項目所在地政策環(huán)境(5)建設(shè)條件環(huán)境(6)歷史文化環(huán)境(包括風(fēng)土人情等)(7)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)(8)其他相關(guān)問題。方法：(1)現(xiàn)場實地考察(2)相關(guān)部門走訪(3)有關(guān)人員(群)訪談(4)文獻調(diào)查與研究(5)問卷調(diào)查

5、建設(shè)項目經(jīng)濟策劃的內(nèi)容：項目總投資估算(第一步：分解總投資結(jié)構(gòu)，第二步：分析各投資項工程量，第三步：估算各投資項單價，第四步：計算投資合價，第五步：編制投資估算說明書)融資方案(包括融資組織及其融資方式和項目開發(fā)融資模式P78)項目經(jīng)濟評價(包括國民經(jīng)濟評價、社會評價、財務(wù)評價)

盈虧平衡產(chǎn)量： 生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點 BEP(f)=BEP(Q)/ Q0×100% 經(jīng)營安全率：BEP(S)=1-BEP(Q)

例1：某企業(yè)生產(chǎn)某種機床，需固定資本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺售價10萬元，試求盈虧平衡點的產(chǎn)量和售價。現(xiàn)在實際銷售量為200臺，問盈虧情況如何?

BEP(Q)=400/(10-6)=100(臺)

BEP(p)=400/200+6=8(萬元)

實際銷售量為200臺，則是盈利的。