筆記重點:項目管理組織體系的構(gòu)成

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　　項目管理組織體系的構(gòu)成 ：

　　項目管理組織體系包括直接管理項目和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)。

　　(一)直接管理子系統(tǒng)

　　項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負(fù)責(zé)項目實施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)模塊。主要包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目費(fèi)用管理、項目溝通管理、項目采購管理、試運(yùn)行和正式運(yùn)營管理、項目營銷管理。

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　　(二)服務(wù)支持子系統(tǒng)

　　項目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政與后勤管理、項目信息管理。

　　工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，前者為后者提出工作需求與方向，后者離開前者就無工作目標(biāo)與存在價值。前者是整個項目團(tuán)隊存在的價值中心，直接實現(xiàn)項目合同的目標(biāo)與價值;后者則是前者的必要保障，后者的價值通過前者的工作得以體現(xiàn)。

　　在實際工作中，直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)有時不能界定得十分清楚，部分模塊可能是合二為一的。

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