2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項目業(yè)主方管理模式

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　　工程項目業(yè)主方管理模式：

　　(一)業(yè)主自行管理模式

　　優(yōu)點：①充分保障業(yè)主方對工程項目的控制;

　�、陔S時采取措施保障業(yè)主利益的最大化。

　　缺點：①組織機構(gòu)龐大、建設(shè)管理費用高;

　　②對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)不利于管理經(jīng)驗的積累。
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　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點和應(yīng)用，重點掌握PMC和“代建制”模式。

　　項目管理承包(PMC)模式

　　優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，以減少矛盾;③有利于減少設(shè)計變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單;⑤縮短項目工期。

　　缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。

　　“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

　　(1)全過程代建：由代建單位根據(jù)批準的項目建議書，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)從項目的可研報告開始介入，負責(zé)可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至于竣工驗收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。

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