2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　【摘要】"工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理：

　　一、前期工作質(zhì)量管理的重要性

　　二、建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定項目質(zhì)量計劃

　　三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度

　　掌握評審方式：內(nèi)部評審(包括項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審)、外部評審(包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審)

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　　四、工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)

　　工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能定量考核的，盡量采用定量標(biāo)準(zhǔn);不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)。

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