項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式?
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【摘要】"項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
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項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式?
答疑：
一、職能式
掌握職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
了解職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點
二、項目式
掌握項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點、缺點
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三、矩陣式
理解弱矩陣式：沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。
掌握強矩陣式：有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。
理解矩陣式優(yōu)點，掌握矩陣式缺點：項目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復雜、項目成員處于多頭領導狀態(tài)。
四、復合式
掌握：復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，不受現(xiàn)有模式的限制;在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。
五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
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