2016年咨詢工程師《組織與管理》講義概述9.1

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　　第九章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　第一節(jié)　概 述

　　進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖9-1所示。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　圖9-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

　　1.工作定義

　　確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

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　　2.工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.工作時(shí)間估算

　　估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。

　　4.進(jìn)度計(jì)劃(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變更，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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