2016年咨詢工程師《分析與評價》項目決策分析與評價的工作程序考點

更新時間：2015-09-29 13:49:25 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　項目決策分析與評價的工作程序

　　項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。

　　1.投資機會研究階段

　　機會研究是擬投資建設(shè)項目前的準備性調(diào)查研究，是把項目的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，以便進行下一步的深入研究;機會研究的重點是投資環(huán)境分析，鑒別投資方向，選定建設(shè)項目。

　　2.編制項目建議書階段, 也稱初步可行性研究階段

　　項目建議書是對擬建項目的一個總體輪廓設(shè)想，是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，以及國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)過調(diào)查研究，市場預測及技術(shù)分析，著重從客觀上對項目建設(shè)的必要性做出分析，并初步分析項目建設(shè)的可能性。

　　3.可行性研究階段

　　在可行性研究中，對擬建項目進行深入調(diào)查研究，充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。以上可見，項目建議書是圍繞項目的必要性進行分析研究;可行性研究是圍繞項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。

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　　4.項目評估階段

　　在項目可行性研究報告提出后，由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。

　　5.項目決策審批階段

　　項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。