2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

更新時間：2015-10-23 10:24:33 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總
1	項目組織計劃	2	咨詢?nèi)蝿?wù)的取得
3	招標(biāo)代理制度	4	項目范圍確認
5	定標(biāo)	6	工作定義
7	貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則	8	項目業(yè)主對項目的管理
9	費用控制的方法	10	建筑施工技術(shù)發(fā)展重點
11	合同價格	12	業(yè)主管理的主要任務(wù)
13	資格預(yù)審	14	項目進度控制的方法
15	工程項目投資的構(gòu)成	16	項目周期劃分
17	招標(biāo)投標(biāo)管理概述	18	績效評價的作用
19	項目團隊組織計劃	20	工程項目目標(biāo)管理
21	組織活動原理	22	項目周期計劃
23	工程招標(biāo)投標(biāo)范圍和程序	24	建筑商非法轉(zhuǎn)包
25	組織計劃實施	26	建筑商違法分包
27	范圍定義的方法	28	標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
29	投標(biāo)文件的內(nèi)容	30	聯(lián)合體投標(biāo)
31	招標(biāo)范圍和程序	32	合同工期、質(zhì)量、價款
33	合同生效	34	通用條款的主要內(nèi)容
35	工程項目	36	工程項目建設(shè)周期及階段
37	咨詢工程師對項目的管理	38	咨詢工程師的工作階段
39	工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)	40	違約責(zé)任
41	評價時間的設(shè)定	42	國際上其他的咨詢組織
更多內(nèi)容請訪問：環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道