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2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章五節(jié)

更新時間:2015-09-06 10:56:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽63收藏6

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摘要   【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章五節(jié)",主

  【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章五節(jié)",主要闡述了咨詢工程師對項目的管理工程項目的溝通管理的知識點(diǎn),以助各位考生一臂之力!

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  第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

  一、咨詢工程師參與項目管理的目的和特點(diǎn)

  (一)咨詢工程師的含義

  咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理等工程師的總稱。

  (二)咨詢工程師參與項目管理的目的

  (1)保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

  (2)按合同規(guī)定取得合法收入。

  (3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。

  (三)咨詢工程師參與項目管理的特點(diǎn)

  (1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

  (2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

  (3)不直接建設(shè)工程項目實體。

  (4)職業(yè)的規(guī)范性。

  (5)服務(wù)的有償性。

  二、咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)

  根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個階段,或其中的一個內(nèi)容,也可以是幾個階段或全部管理工作。

  (一)項目決策階段

  咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,當(dāng)好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù),包括:

 ?、賹椖繑M建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;

 ?、趯椖康慕ㄔO(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應(yīng)報告;

 ?、墼陧椖肯嚓P(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方;

 ?、馨次蟹郊坝嘘P(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;

 ?、莞鶕?jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

  【例題2-15】(2008真題)咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括( )。

  A.完成項目設(shè)計文件報批工作

  B.項目融資方案分析

  C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作

  D.對項目廠址進(jìn)行比選

  E.組織設(shè)備招標(biāo)工作

  【答案】BD

  【解析】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括:

 ?、賹椖繑M建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;

  ②對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應(yīng)報告;

 ?、墼陧椖肯嚓P(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方;

 ?、馨次蟹郊坝嘘P(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;

 ?、莞鶕?jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

  (二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

 ?、僦苯咏邮軜I(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作;

  ②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;

 ?、蹍f(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;

 ?、軈f(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;

 ?、莅次蟹揭蠛蛧矣嘘P(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

 ?、迾I(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

  (三)項目實施階段

 ?、俑鶕?jù)委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計;

 ?、诟鶕?jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;

 ?、鄹鶕?jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;

 ?、芗皶r向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況;

 ?、莅从嘘P(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理;

 ?、逓楣こ掏懂a(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作;

 ?、吲浜蠘I(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

  (四)項目投產(chǎn)后階段

  (1)項目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進(jìn)行組織回顧和總結(jié),對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo),找出變化和差別,并分析原因,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  (2)持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;

  (3)在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方面參考。

  三、咨詢工程師的工作階段

  咨詢工程師的工作階段可分為三個部分:咨詢?nèi)蝿?wù)的取得,咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施,咨詢工作的總結(jié)。

  (一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

  取得方式主要是委托方直接委托和咨詢工程師投標(biāo)取得。

  咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是:

  (1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

  (2)正確響應(yīng)委托方要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法,這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對此要認(rèn)真進(jìn)行研究,特別是對工作范圍、時間進(jìn)度要求等,要做出正確的響應(yīng)。

  (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

  (二)咨詢項目的組織與實施

  1.工作前期的準(zhǔn)備

  (1)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料。

  (2)制訂項目咨詢工作計劃。委托方的不同要求一般反應(yīng)在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。

  (3)成立項目團(tuán)隊。

  2.組織計劃實施。

  (1)逐層落實工作計劃。

  (2)組織實施。

  (3)溝通與調(diào)整。

  3.提交咨詢成果

  (三)咨詢項目的總結(jié)

  1.總結(jié)工作。

  2.回訪。

  【例題2-16】(2012真題)咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在( )中。

  A.工作分解結(jié)構(gòu)

  B.項目建議書

  C.項目工作大綱

  D.招標(biāo)邀請書

  【答案】C

  【解析】咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在項目工作大綱中。

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