2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)"，主要闡述了工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

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　　第二節(jié)　工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程

　　一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂

　　(一)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義

　　理解掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用。

　　(二)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定

　　掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：

　　定義項(xiàng)目目標(biāo)→劃分工作包→制定工作計(jì)劃→制定進(jìn)度計(jì)劃→質(zhì)量檢查→資源安排控制→風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策→執(zhí)行計(jì)劃。

　　二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的變更控制

　　掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則;

　　了解工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)：老師判斷、變更控制委員會(huì)。

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