2016年咨詢工程師《組織與管理》進(jìn)度計(jì)劃編制的成果考點(diǎn)

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》進(jìn)度計(jì)劃編制的成果考點(diǎn)"，主要闡述了進(jìn)度計(jì)劃編制的成果的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

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　　進(jìn)度計(jì)劃編制的成果

　　(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)輔助進(jìn)度計(jì)劃。

　　(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)。

　　(4)進(jìn)度管理計(jì)劃。進(jìn)度管理計(jì)劃說明了進(jìn)度中何種程度的變化需要進(jìn)行管理。它是整體項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)附屬部分。

　　(5)資源需求更新。

　　五.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法(要非常熟悉)，要與工作順序安排的方法相區(qū)別 。

　　1.橫道圖(Gantt Charts)：這種方法簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(Time-Scaled Network diagrams)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)。

　　(1)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時(shí)確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開始。

　　(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　3.里程碑法(亦稱可交付成果法)(Milestone Charts)

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。

　　4.進(jìn)度曲線法( S曲線，要會(huì)畫該曲線 ) 以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸，由于項(xiàng)目的初期和后期速度較慢，因而呈S形。