2016咨詢工程師《組織與管理》考點工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的展望

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　　工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的展望

　　我國是從上世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理，可以把握戰(zhàn)略管理思想演進的脈絡(luò)，并對工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢進行展望。

　　戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的學(xué)科，其主流理論基本上發(fā)源于西方國家尤其是美國，而中國所處的環(huán)境與背景因有其一定的特殊性，使得問題的選擇與研究結(jié)果等方面并不完全同于西方。由此，在戰(zhàn)略理論的研究與實踐中應(yīng)注意理論的適用性問題。展望我國工程造價引用戰(zhàn)略管理研究的趨勢，應(yīng)該說是前景廣闊的。事實上，在我國工程造價管理實踐中。我們已經(jīng)自覺或不自覺地反映出戰(zhàn)略管理思想。在實際應(yīng)用研究中，我們應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景，即戰(zhàn)略研究在中國國情背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。只有這樣，才可以使研究更加有效地聚焦于我國現(xiàn)時的造價管理戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研究效果。

　　在工程造價管理面臨新的建設(shè)市場環(huán)境的條件下。戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用到造價管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢：

　　1、制定造價管理戰(zhàn)略的施行空間在擴展。建設(shè)行政主管部門和造價管理機構(gòu)將從全國范圍并考慮國際通用做法研究和制定造價管理戰(zhàn)略，并從時間和空間角度通盤考慮，即：從時間角度著眼，管理戰(zhàn)略不是短期行為;從空間范圍看，管理戰(zhàn)略要能使各地區(qū)具有可操作性，以獲得最佳的管理整合效果。中大網(wǎng)校注冊咨詢工程師

　　2、造價管理戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于各地區(qū)和本地區(qū)現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)對不斷變化的、不確定情況的應(yīng)變能力，這是戰(zhàn)略管理彈性的主要核心部分。造價機構(gòu)的現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的應(yīng)變能力決定了戰(zhàn)略管理具有其彈性，制定的管理戰(zhàn)略是否具有優(yōu)勢。很大程度上取決于戰(zhàn)略彈性的幅度。

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)與各地區(qū)現(xiàn)行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰(zhàn)略目標(biāo)可能與某些地區(qū)的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現(xiàn)象。但各省市(地區(qū))的總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應(yīng)，經(jīng)過過渡期達到與國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致的目的。

　　4、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在戰(zhàn)略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展，在分析研究中通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以把不同載體、不同區(qū)域位置的信息源以數(shù)字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網(wǎng)絡(luò)化的方式進行傳輸，從而達到快捷分析和利用相關(guān)資料，最終科學(xué)地制定出管理戰(zhàn)略的目的。

　　5、制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。國家建設(shè)行政主管部門和省級、地市級造價管理機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會都將成為研究造價管理戰(zhàn)略的主體，研究內(nèi)容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰(zhàn)略研究過程中的測算、審定、結(jié)論、發(fā)布等方面要有一個程序。

　　6、管理戰(zhàn)略的制定依從計價依據(jù)的指導(dǎo)性。各級造價管理機構(gòu)、施工企業(yè)、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據(jù)的指導(dǎo)性原則下，結(jié)合各自的具體情況有意識地制定、變革行業(yè)規(guī)則和操作方法，并不斷調(diào)整和完善。管理戰(zhàn)略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰(zhàn)略的實施留出相應(yīng)的空間。中大網(wǎng)校注冊咨詢工程師

　　7、戰(zhàn)略理論研究的范圍和內(nèi)容趨于多元化。由于工程造價管理中的特殊性，要求我們從建筑設(shè)計、施工組織設(shè)計、造價管理辦法、工程量計算規(guī)則、工程招標(biāo)投標(biāo)及施工合同、竣工結(jié)算等多元視角去研究戰(zhàn)略管理理論，制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等不同階段的動態(tài)過程組成。這是一個不斷重復(fù)、不斷更新的過程。在實際應(yīng)用中，這幾個階段可能會同時發(fā)生，或是按不同順序進行。這就需要管理者在設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時要有創(chuàng)造性，并適應(yīng)計價活動所面臨的不斷變化著的外部環(huán)境。在探索和總結(jié)中進行動態(tài)的戰(zhàn)略管理研究。不斷完善我國工程造價管理模式。

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