2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》工程咨詢單位的風險管理考點
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試教材的相關(guān)重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》工程咨詢單位的風險管理考點",主要闡述了工程咨詢單位的風險管理的知識點,以助各位考生一臂之力!
工程咨詢單位的風險管理
(一)全面風險管理:
風險,指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否帶來盈利等機會為標志,將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。
建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
風險管理基本流程包括以下主要工作:收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督和改進。
(二)風險因素的類別:1政策風險2市場風險3管理風險4法律風險5.財務(wù)風險6.道德風險。
二、工程咨詢單位風險管理策略(掌握)
風險管理策略,指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
(一)針對咨詢單位的風險管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風險控制制度,包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預(yù)警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評級制度;4.建立責任賠償制度;5.推廣擔保制度;6.建立工程保險制度;7.實行合伙人制度。
(二)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略:1.強化合同履約意識(防范風險的基礎(chǔ)); 2.提高專業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責任保險; 4.加強自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。
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