2015年咨詢工程師《組織與管理》制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容考點(diǎn)

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容考點(diǎn)"，主要闡述了制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　(1)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中形成，在風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)清單包括：已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的描述、受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)元素)，以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略的詳細(xì)程度一致。高、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)被列入觀察清單，以便進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。

　　(2)形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程中，要選擇好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，就策略形成一致意見，同時(shí)還要預(yù)計(jì)在已經(jīng)采取了計(jì)劃的對(duì)策之后仍將殘留的風(fēng)險(xiǎn)，以及那些主動(dòng)接受的風(fēng)險(xiǎn);預(yù)計(jì)實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)項(xiàng)目的定量分析和組織的風(fēng)險(xiǎn)極限計(jì)算出的不可預(yù)見事件儲(chǔ)備。

　　(3)實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)。

　　(4)明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任。

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào)。

　　(6)實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)。

　　(7)設(shè)計(jì)好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時(shí)間和費(fèi)用。

　　(8)應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。

　　(9)要使用的退出計(jì)劃，它作為對(duì)某個(gè)已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對(duì)策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的一種反應(yīng)。

　　(10)對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險(xiǎn)、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。