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2013年安全工程師考前輔導:蝴蝶效應

更新時間:2013-03-07 14:40:28 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年安全工程師管理知識輔導:蝴蝶效應

  2013年安全工程師管理知識輔導:蝴蝶效應

  蝴蝶效應的安全啟示

  氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論,大意是說:一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。

  看似荒謬和極端的理論,卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。

  因此,安全生產要從防微杜漸開始,“防”在細微之處,“杜”在行動之中。我們應該從注重細節(jié)做起,從源頭消除偏差,防止造成“失之毫厘,謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。

  這就是蝴蝶效應給安全生產的啟示,他告訴我們細節(jié)的重要性。

  制度、管理和安全

  企業(yè)要做到安全生產,主要靠制度和管理。

  首先,安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照,才有執(zhí)行的依據(jù),否則,一切無從談起?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”,根據(jù)工作中較易出現(xiàn)的違規(guī)行為,制訂出相應的制約制度十分必要,而且越細越好。

  其次,現(xiàn)場管理是重要一環(huán)。制度形成了,關鍵在執(zhí)行。有道是“贏在執(zhí)行”,有了好的制度,執(zhí)行不好,制度就成了一紙空文。要把制度執(zhí)行下去,就要靠現(xiàn)場管理。

  這兩點,勿庸自疑。

  然而,有了完善的安全制度和執(zhí)行到位的現(xiàn)場管理,就能使員工不違規(guī)操作了嗎?

  讓我們先來聆聽一下一位現(xiàn)場管理者的聲音:處罰從輕從寬,起不到應有的警示作用;從重從嚴,將會激起人的逆反心理,還可能因此生發(fā)出其他問題。

  再來看看一位網友的感言:“一次在甲板上干活,天氣很悶很熱,有點讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了,別說戴著安全帽了。干了一會,心想:把安全帽脫了吧,總不會那么巧就碰著頭了吧,總不會那么巧被管理員抓到了吧。一邊為自己找脫安全帽的理由,一邊就把帽子給脫了。不一會工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了,當我猛一抬頭,后腦勺重重地碰在了艙口圍上,疼得我在甲板上直打滾,碰處立馬就起了個大血包。當時我就是想不通,怎么就那么巧呢?這樣的小概率事件真的就發(fā)生在我身上了啊!一陣感嘆?!?/P>

  上述兩種情況,其實十分普遍。即使在安全制度與管理工作都很到位的情況下,也會出現(xiàn)。

  兩段感言,讓我們看到,光靠制度和管理,還不能從根本上解決問題。

  蝴蝶效應的另一種啟示

  完善的安全制度,是約束和指導員工行為的準則;現(xiàn)場管理,是使安全制度貫徹執(zhí)行的保障。

  而蝴蝶效應則告訴了我們,每一個細節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟發(fā)了每一位員工,要自覺遵守制度,自覺地注意每一個細節(jié),自覺地約束自己的行為。

  只有自覺和認同,才能從源頭上消除安全隱患。

  所以,除了完善的安全制度和到位的現(xiàn)場管理,我們還需要去營造一種員工認同的氛圍。只有營造了這種氛圍,才能提高員工的安全意識。

  這就需要我們利用各種平臺、各種方式,不斷開展各類安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動,豐富企業(yè)文化的內容。這些看似邊緣性的各種文化工作,很可能會像亞馬遜蝴蝶扇動的翅膀一樣,產生良性連鎖反應,使員工逐漸培養(yǎng)出良好的行為習慣和安全意識,營造出一種認同與自覺的良好氛圍;反之,也許因為我們忽略了這些工作,蝴蝶扇動的翅膀可能會造成員工認識上的偏頗,形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。

  這也許是“蝴蝶效應”對安全管理的另一種啟示:制度、管理、文化應該齊頭并進。

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