安全工程師輔導(dǎo)資料：安全生產(chǎn)事故案例筆記11

　　徹底分析緊急情況，考慮如下情況的后果：出入禁區(qū)，電力故障，通訊電纜中斷，燃?xì)夤艿榔屏複水害，煙害，結(jié)構(gòu)受損，空氣或水污染，爆炸，建筑物倒塌，化學(xué)品泄漏等。 $lesson$

　　危險分析應(yīng)該全面周到，從時間、空間、物質(zhì)和人員上都要考慮。并且要根據(jù)危險對人身、財產(chǎn)、環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營的潛在影響來確定各類危險的大小，確定哪些風(fēng)險是重點關(guān)注的風(fēng)險。

　　3.應(yīng)急能力分析

　　針對各類緊急情況，確認(rèn)現(xiàn)有的綜合響應(yīng)能力。包括各類應(yīng)急響應(yīng)資源，人力、物力和能力。為此，應(yīng)考慮每一潛在緊急情況從發(fā)生、發(fā)展到結(jié)束所需要的資源。對每一緊急情況應(yīng)考慮如下問題：

　　(1)所需要的資源與能力是否配備齊全。

　　(2)外部資源能否在需要時及時到位。

　　(3)是否還有其他可以優(yōu)先利用的資源。

　　如果答案是肯定的，可以繼續(xù)下一步驟工作。如果答案是否定的，則應(yīng)提出整改方案。例如：編制額外的應(yīng)急程序、開展額外的培訓(xùn)、采購額外的設(shè)備、編制互助協(xié)議，簽訂專項合同或協(xié)議等。

　　(三)預(yù)案編制

　　根據(jù)企業(yè)風(fēng)險和應(yīng)急響應(yīng)能力現(xiàn)狀，按照法律、法規(guī)和本單位相關(guān)規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案。確定具體的工作目標(biāo)和階段性工作時間表;編制工作任務(wù)清單，落實到具體的人員和時間;確定預(yù)案總體和各章節(jié)的結(jié)構(gòu);將預(yù)案按章節(jié)分配給每一位編寫組成員。在應(yīng)急行動涉及外部機構(gòu)時，應(yīng)與他們事先溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)編制預(yù)案時應(yīng)將相關(guān)的情況報告地方政府主管部門，將上級的應(yīng)急要求和精神納入本單位的應(yīng)急預(yù)案。

　　(四)預(yù)案的評審與發(fā)布

　　預(yù)案應(yīng)經(jīng)單位各級管理人員、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急響應(yīng)人員充分討論和修訂、評審，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布預(yù)案。

　　(五)預(yù)案的實施

　　預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)后實施生教。但預(yù)案實施不僅指在緊急情況時的執(zhí)行，應(yīng)將預(yù)案融人單位的整體活動、包括預(yù)案的培訓(xùn)和演練等。

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