做好安全目標管理的注意事項?
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問題:
做好安全目標管理的注意事項?
答疑:
企業(yè)安全目標管理是一項長期任務,必須始終不渝地進行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理,實施目標管理要做到:
(一)要把企業(yè)的安全目標列為領導任期內的目標,作為一個企業(yè)穩(wěn)定生產秩序的既定方針;
(二)要賦予安全部門一定的職權,(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)能保證對各職能部門實施安全目標監(jiān)督檢查的功能和作用;
(三)要求各職能部門對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用,自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調;
(四)要明確各級安全責任制,實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實;
(五)要動員人人參與管理,要有每個人的責任目標,一級抓一級,層層落實,共同保證安全目標的實施;
(六)實施安全目標還要有精神和物質方面的保證。
為做好安全目標管理工作應注意以下問題:
(一)加強各級人員對安全目標管理的認識。企業(yè)領導對安全目標管理要有深刻的認識,要深入調查研究,結合本單位實際情況,制定企業(yè)的總目標,并參加全過程的管理,負責對目標實施進行指揮、協(xié)調;加強對中層和基層干部的思想教育,提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協(xié)調能力,這是總目標實現的重要保證;還要加強對員工的宣傳教育,普及安全目標管理的基本知識與方法,充分發(fā)揮員工在目標管理中的作用。
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本文內容:《安全工程師論壇隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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(二)企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作。企業(yè)安全基礎工作的水平,直接關系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如:要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施,需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業(yè)點塵毒達標率,需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數據。只有建立和健全了安全基礎工作,才能建立科學的、可行的安全目標。
(三)安全目標管理需要全員參與。安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理,是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上,滲透到每個環(huán)節(jié),使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此,必須充分發(fā)動群眾,將企業(yè)的全體員工科學地組織起來,實行全員、全過程參與,才能保證安全目標的有效實施。
(四)安全目標管理需要責、(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)權、利相結合。實施安全目標管理時要明確員工在目標管理中的職責,沒有職責的責任制只是流于形式。同時,要賦予他們在日常管理上的權力。權限的大小,應根據目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益,責、權、利的有機結合才能調動廣大員工的積極性和持久性。
(五)安全目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法,它是企業(yè)安全管理的“綱”,是一定時期內企業(yè)安全管理的集中體現。在實現安全目標過程中,要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用,如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結合,才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
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