做好安全目標管理的注意事項?
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【導讀】"做好安全目標管理的注意事項"是2017年安全工程師考試重點，為了幫助考生系統(tǒng)的復習2017年安全工程師考試課程，環(huán)球網校編輯整理了"做好安全目標管理的注意事項?"，供大家參考，希望對大家有所幫助!祝學習愉快!
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問題：
做好安全目標管理的注意事項?
答疑：
企業(yè)安全目標管理是一項長期任務，必須始終不渝地進行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理，實施目標管理要做到：
(一)要把企業(yè)的安全目標列為領導任期內的目標，作為一個企業(yè)穩(wěn)定生產秩序的既定方針;
(二)要賦予安全部門一定的職權，(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)能保證對各職能部門實施安全目標監(jiān)督檢查的功能和作用;
(三)要求各職能部門對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調;
(四)要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實;
(五)要動員人人參與管理，要有每個人的責任目標，一級抓一級，層層落實，共同保證安全目標的實施;
(六)實施安全目標還要有精神和物質方面的保證。
為做好安全目標管理工作應注意以下問題：
(一)加強各級人員對安全目標管理的認識。企業(yè)領導對安全目標管理要有深刻的認識，要深入調查研究，結合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協(xié)調;加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協(xié)調能力，這是總目標實現的重要保證;還要加強對員工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮員工在目標管理中的作用。
編輯推薦：
本文內容：《安全工程師論壇隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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(二)企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作。企業(yè)安全基礎工作的水平，直接關系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數據。只有建立和健全了安全基礎工作，才能建立科學的、可行的安全目標。
(三)安全目標管理需要全員參與。安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。
(四)安全目標管理需要責、(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)權、利相結合。實施安全目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權力。權限的大小，應根據目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益，責、權、利的有機結合才能調動廣大員工的積極性和持久性。
(五)安全目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內企業(yè)安全管理的集中體現。在實現安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
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