2017年安全工程師《案例分析》模擬題四

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　　案例一：

　　某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運(yùn)輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人，其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。

　　該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系，于2003年2月進(jìn)行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題：

　　1.在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實;

　　2.少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了，總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大;

　　3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任，不利于企業(yè)安全管理長效機(jī)制的建立;

　　4.對相關(guān)方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實;

　　5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高，安全激勵機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全獎勵力度要進(jìn)一步加大;

　　6.公司勞動防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系，部分員工反映配備的勞動防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。

　　1.請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。

　　參考答案：

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn);

　　(2)初始評審;

　　(3)體系策劃和設(shè)計;

　　(4)文件編寫;

　　(5)體系試運(yùn)行;

　　(6)內(nèi)審;

　　(7)管理評審、

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　　2.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?

　　參考答案：

　　(1)安全責(zé)任制需要明確細(xì)化，職責(zé)權(quán)限界定清晰;

　　(2)建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度，責(zé)權(quán)利基本匹配.促進(jìn)責(zé)任到位。

　　3.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)公司準(zhǔn)備制定《勞動防護(hù)用品管理程序》，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?

　　參考答案：

　　(1)勞動防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定;

　　(2)勞動防護(hù)用品采購;

　　(3)勞動防護(hù)用品的發(fā)放;

　　(4)勞動防護(hù)用品的穿戴使用;

　　(5)勞動防護(hù)用品的檢驗監(jiān)督：

　　(6)勞動防護(hù)用品的報廢。

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　　案例二：

　　某廠工人在新擴(kuò)建的庫房內(nèi)安裝消防設(shè)施，安裝過程中，不慎造成電線短路，引起庫內(nèi)棉堆突然冒煙起火。由于現(xiàn)場工人不會使用滅火器，火勢迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊接到報警后迅速出動，然而廠區(qū)無消防栓，消防車要到幾公里以外取水，加上風(fēng)大，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)火勢迅速猛烈蔓延至樓上各層。當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個消防中隊增援，經(jīng)過近10個小時的奮勇?lián)渚?，大火基本撲滅。其后留下一個消防中隊繼續(xù)撲滅會火，其他消防隊相繼撤離。由于棉包仍在陰燃，為徹底消滅火種，火場指揮部先后調(diào)來多臺挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)入廠房，將陰燃的棉包鏟出，并讓該廠派出幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后，廠方又組織數(shù)百名工人進(jìn)入火場清理火種、搬運(yùn)殘存的棉包。不久，廠房突然發(fā)生倒塌，造成大量人員傷亡。

　　事后，廠長為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，將企業(yè)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制納入了工作計劃，并將該任務(wù)指派給安全科。安全科科長受命后，立刻召集本部門人員成立了預(yù)案編制小組，進(jìn)行了分工，并特意派出小組成員參加了預(yù)案編制培訓(xùn)班。編制小組在編制預(yù)案過程中，在檔案室找到了5年前的企業(yè)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)該預(yù)案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現(xiàn)在的實際情況有一些差異，內(nèi)容略顯單薄，但基本結(jié)構(gòu)尚可。編制小組便在原預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應(yīng)急能力，并參考有關(guān)書目及其他企業(yè)的預(yù)案等，進(jìn)行了大量的完善和補(bǔ)允，按期向廠長提交了預(yù)案初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長的審閱意見，再次修訂完善，形成了預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。

　　單項選擇題：

　　該事故中，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)(C)的措施是比較成功的。

　　A.應(yīng)急準(zhǔn)備

　　B.初期響應(yīng)

　　C.擴(kuò)大應(yīng)急

　　D.現(xiàn)場恢復(fù)

　　多項選擇題：

　　1.該廠在預(yù)案編制過程中正確的做法有(B、C、D)。

　　A.安全科長召集本部門人員成立預(yù)案編制小組

　　B.參考其他企業(yè)的預(yù)案

　　C.派人參加預(yù)案培訓(xùn)班

　　D.以原預(yù)案為藍(lán)本進(jìn)行編制

　　2.該廠預(yù)案相關(guān)工作在(A、B、D)方面存在顯著缺陷。

　　A.預(yù)案的演練

　　B.預(yù)案的評審

　　C.檔案管理

　　D.預(yù)案的修訂

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