2016年安全工程師《案例分析》訓(xùn)練題五

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　　案例一：

　　某縣一工廠有生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷售科、安全科和工會等。2011年5月3日，該廠氨氣管道發(fā)出泄漏，3名員工中毒。在事故調(diào)查時，廠長說：因管道腐蝕造成氨氣泄漏，為不影響生產(chǎn)，廠里組織了幾次在線堵漏，但未成功，于是準(zhǔn)備停車修補;生產(chǎn)副廠長說：緊急停車過程中，員工甲未按規(guī)定程序操作，導(dǎo)致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大，采取補救措施無效后，通知撤離，但因撤離方向錯誤，致使包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場3名員工中毒;員工甲說：發(fā)現(xiàn)泄漏后沒多想，也沒戴防護面具就進(jìn)行處理，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)再說廠內(nèi)的防護面具很少而且很舊了，未必好用;員工乙說：當(dāng)時我是聞到氣味，感覺不對才跑的，可能是慌亂中跑的方向不對，以前沒人告訴過什么情況下該往哪跑、如何防護，現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案;安全科長說：編制事故應(yīng)急救援預(yù)案是廠下達(dá)給安全科的任務(wù)，由安全科員工組成編制組，預(yù)案經(jīng)我審查后，由生產(chǎn)副廠長簽發(fā)。事故調(diào)查人員調(diào)查確認(rèn)廠長、生產(chǎn)副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實，并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長，簽發(fā)日期為2010年7月8日，預(yù)案沒有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門備案。

　　問題：

　　1.按照應(yīng)急準(zhǔn)備要素的要求，指出該廠在應(yīng)急準(zhǔn)備工作中存在的問題。

　　2.指出該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

　　3.結(jié)合此次氨氣泄漏事故，說明該類應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。

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　　參考解析:

　　1.應(yīng)急準(zhǔn)備包括各應(yīng)急組織及其職責(zé)權(quán)限的明確、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備、公眾教育、應(yīng)急人員培訓(xùn)、預(yù)案演練和互助協(xié)議的簽署等。

　　通過以上場景的分析，該廠在應(yīng)急準(zhǔn)備方面存在以下問題：

　　(1)沒有成立相應(yīng)的應(yīng)急組織。

　　(2)防護面具陳舊、數(shù)量不夠，說明該廠對應(yīng)急資源準(zhǔn)備不足。

　　(3)對相關(guān)人員教育、培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)氨氣泄漏時，不知如何處理、向什么方向疏散。

　　(4)未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，員工對應(yīng)急預(yù)案不熟悉。

　　(5)應(yīng)急組織權(quán)限不明確。

　　2. 該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問題及改進(jìn)建議：

　　(1)存在的問題：事故應(yīng)急救援預(yù)案僅由安全科來編制。

　　改進(jìn)建議：事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)人力資源、衛(wèi)生環(huán)境等部門共同組成編寫組來編寫，預(yù)案編制完成之后，要征求各部門的意見，包括高層管理人員，中層管理人員，人力資源部門，工程與維修部門，安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護部門，鄰近社區(qū)，市場銷售部門，法律顧問，財務(wù)部門等。

　　(2)存在的問題：預(yù)案經(jīng)安全科長審查，由生產(chǎn)副廠長簽發(fā)。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案應(yīng)經(jīng)本單位各級管理人員、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急響應(yīng)人員充分討論、修訂和評審，就是要進(jìn)行內(nèi)部評審。如果涉及外單位，還應(yīng)該進(jìn)行外部評審。經(jīng)過評審的預(yù)案，由單位主要負(fù)責(zé)人(廠長)批準(zhǔn)、簽發(fā)。

　　(3)存在的問題：預(yù)案沒有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門備案。

　　改進(jìn)建議：應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該按規(guī)定報送有關(guān)部門備案。

　　(4)存在的問題：員工不知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)組織落實預(yù)案中的各項工作，如開展應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育和培訓(xùn)，落實應(yīng)急資源并定期檢查，組織開展應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練，建立電子化的應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急預(yù)案實施動態(tài)管理與更新，并不斷完善等。

　　(5)存在問題：預(yù)案編寫完成后沒有演練、評審和修訂。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案簽發(fā)后應(yīng)組織演練、再評審和再修訂。

　　(6)存在問題：預(yù)案沒有及時更新，簽發(fā)日期為2010年7月8日，原負(fù)責(zé)簽發(fā)的副廠長調(diào)離，2011年5月3日發(fā)生事故。

　　改進(jìn)建議：廠內(nèi)有關(guān)情況發(fā)生時，應(yīng)及時更新預(yù)案。

　　3. 該類預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　(1)疏散決策的依據(jù)和疏散決策的做出;

　　(2)疏散工作的組織;(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)

　　(3)事故現(xiàn)場人員清點，撤離的方式、方法;

　　(4)非事故現(xiàn)場人員撤離的方式、方法;

　　(5)周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法;

　　(6)各種情況下的疏散路線和疏散距離;

　　(7)疏散運輸工具;

　　(8)搶救人員在撤離前、撤離后的報告;

　　(9)安全蔽護場所及生活安置。

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　　案例二：

　　×年×月×日18時15分，某煉油廠油品分廠罐區(qū)發(fā)生爆炸，引起310號油罐燃燒，造成2人死亡，直接經(jīng)濟損失約39萬元。事故當(dāng)日13時許，某煉油廠油品分廠半成品車間工人黃某在當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)310號油罐油面高度已達(dá) 14.21m，接近警戒高度14.30m，黃某馬上向該廠總調(diào)度進(jìn)行了報告，并向總調(diào)度請示310號油罐汽油調(diào)和量。根據(jù)總調(diào)度的指示，黃某進(jìn)入罐區(qū)將油切換至304號油罐。13時30分許，黃某在給310號油罐作汽油調(diào)和流程準(zhǔn)備時，本應(yīng)打開310號罐D(zhuǎn)400出口閥門，卻誤開了311號油罐D(zhuǎn)400出口閥門。15時許，黃某開啟11A號泵欲對310號油罐進(jìn)行自循環(huán)調(diào)和，由于錯開了311號D400出口閥門，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)實際上此時310號油罐不是在自循環(huán)，而是將311號罐中的汽油抽入310號油罐。15時40分，儀表工陳某某從計算機顯示屏上發(fā)現(xiàn)310號油罐油面不斷上升，隨后計算機開始“高位報警”，陳某當(dāng)即讓黃某到罐區(qū)去核實一下310號罐的油面高度，黃某卻誤認(rèn)為是計算機不準(zhǔn)確，沒去核實也未采取其他措施。16時，在交班時違反規(guī)定，沒有在油罐現(xiàn)場進(jìn)行交接班，也未核實油罐流程。17時50分，310號油罐的汽油開始外冒，部分汽油揮發(fā)，在空氣中形成爆炸性混合氣體。18時15分，某單位職工呂某駕駛手扶拖拉機路過罐區(qū)11號路時，排氣管排出的火星遇空氣中的爆炸混合氣體發(fā)生起火爆炸，導(dǎo)致呂某當(dāng)場死亡，另一工人被嚴(yán)重?zé)齻麚尵葻o效死亡。310號油罐"-3即燃燒，持續(xù)17h后被撲滅。

　　問題：

　　1.如果310號油罐和311號油罐相距400m，且都是直徑l5m的圓柱形罐體，其最高油面高度是l4.3m，試判斷該儲存單元是否構(gòu)成重大危險源。汽油在儲存區(qū)的臨界量是20t，汽油的密度是750kg/m3。

　　2.試分析該罐區(qū)具有哪些危險因素，并指出防止危險因素演變?yōu)槭鹿实目刂拼胧┯心男��?/p>

　　3.試分析該事故發(fā)生的直接原因和間接原因。

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　　參考解析：

　　1.由于310號油罐和311號油罐相距不夠500m，所以它們是一個儲存單元，兩罐最大儲油量是：[(3.14×7.5-2×14.3)/100 × 0.75×2]t=37.886t。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于汽油在儲存區(qū)的臨界量20t，所以構(gòu)成重大危險源。

　　2. 該罐區(qū)具有的危險因素是火災(zāi)、爆炸、高處墜落、車輛傷害、中毒等。預(yù)防火災(zāi)爆炸事故的措施包括：

　　(1)控制點火源：①罐區(qū)禁止明火;②汽車進(jìn)入站區(qū)要帶熄火器，有接地鐵鏈;③維修時使用銅制工具、不穿帶釘?shù)男��?④使用防爆電氣設(shè)備，防止電氣火花;⑤設(shè)置避雷裝置、靜電接地裝置。

　　(2)防止產(chǎn)生爆炸性混合氣體：①防止汽油泄漏;②儲罐應(yīng)有呼吸器，有汽油蒸汽濃度檢測器。

　　(3)建立消防設(shè)施、配備消防器材;儲罐區(qū)和辦公樓、變電站安全距離符合要求。預(yù)防車輛傷害、高處墜落事故的措施：①廠區(qū)應(yīng)有車輛限速標(biāo)志;②車輛不允許搭乘無關(guān)人員;③人員可達(dá)的高處應(yīng)有護欄，沒有護欄作業(yè)時應(yīng)佩帶安全帶;④雨雪天登高作業(yè)注意防滑。

　　預(yù)防中毒事故的措施：①防止汽油泄漏;②設(shè)置汽油蒸汽濃度檢測器;③個人配備保護器具。

　　3. 該事故發(fā)生的直接原因：

　　(1)工人黃某誤開311號油罐D(zhuǎn)400出口閥門導(dǎo)致310號油罐油面超出警戒液位，計算機“高位報警”后未去查看，汽油溢出，導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)事故。

　　(2)儀表工陳某在發(fā)現(xiàn)310號油罐油面“高位報警”，(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)黃某未到罐區(qū)核實油面高度的情況下，應(yīng)采取其他措施而未采取。

　　該事故發(fā)生的間接原因：

　　(1)安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，有違章情況。

　　(2)安全監(jiān)控裝置不完善。

　　(3)安全培訓(xùn)，安全教育有欠缺。

　　(4)路過罐區(qū)的公路與罐區(qū)的安全距離應(yīng)重新確定。

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