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2013年中級會計職稱考試《中級財務管理》考點:作業(yè)成本管理

更新時間:2013-08-30 09:33:26 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年中級會計職稱考試《中級財務管理》考點:作業(yè)成本管理主要內(nèi)容有(一)作業(yè)成本計算法概念 (二)作業(yè)成本管理(三)流程價值分析

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  作業(yè)成本管理

  (一)作業(yè)成本計算法概念

  所謂作業(yè),是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作,它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在這一過程上,每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。

  成本動因,亦稱成本驅(qū)動因素,是指導致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系,而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關系。按照統(tǒng)一的作業(yè)動因,將各種資源耗費項目歸結(jié)在一起,便形成了作業(yè)中心,也稱成本庫。

  上圖為作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法

  在作業(yè)成本法下,對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣,而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)。

  (二)作業(yè)成本管理

  作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè),以達到降低成本、提高效率的目的。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng),也是改進業(yè)績的工具。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀。

  上圖為作業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)圖

  圖中垂直部分反映了成本分配觀,成本分配是從資源到作業(yè),再從作業(yè)到成本對象,而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心。

  圖中水平部分反映了流程觀,它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計量)的信息。

  (三)流程價值分析

  流程價值分析關心的是作業(yè)的責任,包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。其基本思想是:以作業(yè)來識別資源,將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

  1.成本動因分析

  要進行作業(yè)成本管理,必須找出導致作業(yè)成本的原因。

  2.作業(yè)分析

  作業(yè)分析的主要目標是認識企業(yè)的作業(yè)過程,以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。分析和評價作業(yè)、改進作業(yè)和消除非增值作業(yè)構(gòu)成了流程價值分析與管理的基本內(nèi)容。

  按照對顧客價值的貢獻,作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè):

  所謂增值作業(yè),就是那些顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):

  (1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;

  (2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

  (3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

  增值作業(yè)又可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本,或者說,是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。

  非增值作業(yè),是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。持續(xù)改進和流程再造的目標就是尋找非增值作業(yè),將非增值成本降至最低。

  在區(qū)分了增值成本與非增值成本之后,企業(yè)要盡量消除或減少非增值成本,最大化利用增值作業(yè),以減少不必要的耗費,提升經(jīng)營效率。作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑。主要有以下四種形式:

  (1)作業(yè)消除;

  (2)作業(yè)選擇;

  (3)作業(yè)減少;

  (4)作業(yè)共享。

  作業(yè)分析是流程價值分析的核心。

  3.作業(yè)業(yè)績考核

  實施作業(yè)成本管理,其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率,削減非增值成本。

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