中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第六章練習題：成本費用管理

　　第三節(jié) 成本費用管理

　　一、單選題

　　1.在成本按性態(tài)的分類中，下列不屬于技術(shù)性變動成本的是(　)。

　　A. 按銷售量支付的推銷員傭金

　　B. 原材料費用

　　C. 人工費用

　　D. 變動制造費用

　　【答案】A

　　【解析】技術(shù)變動成本指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。其特點是只要生產(chǎn)就必然會發(fā)生。按銷售量支付的推銷員傭金通過管理當局的決策行動可以改變，屬于酌量性變動成本。

　　2.下列屬于成本中心首要特點的是( )。

　　A.成本中心一般沒有收入

　　B.成本中心的應(yīng)用范圍最廣

　　C.成本中心只對可控成本承擔責任

　　D.成本中心只衡量投入，而不衡量產(chǎn)出

　　【答案】D

　　【解析】成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，因此只衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是成本中心的首要特點。

　　3. 在下列各項中，屬于半固定成本內(nèi)容的是()。

　　A.計件工資費用

　　B.按年支付的廣告費用

　　C.按直線法計提的折舊費用

　　D.按月薪制開支的質(zhì)檢人員工資費用

　　答案：D

　　解析：A屬于變動成本;BC屬于固定成本，只有D屬于半變動成本中的半固定成本

　　4.要想降低(　　)，只有厲行節(jié)約、精打細算，編制出積極可行的費用預(yù)算并嚴格執(zhí)行，防止浪費和過度投資。

　　A技術(shù)性變動成本　 B 酌量性固定成本 C約束性固定成本 D 半變動成本

　　答案：B

　　解析：降低酌量性固定成本的途徑厲行節(jié)約、精打細算、編制出積極可行的費用預(yù)算并嚴格執(zhí)行，防止浪費和過度投資等。

　　降低約束性固定成本的基本途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　5、在進行成本差異分析時，固定制造費用的差異可以分解為( )。

　　A、價格差異和數(shù)量差異

　　B、耗費差異和效率差異

　　C、能量差異和效率差異

　　D、耗費差異和能量差異

　　答案：D

　　解析：固定制造費用的兩差異法是將固定制造費用總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分

　　6. ( )是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準.

　　A 理想標準成本 B 歷史平均成本 C 正常標準成本 D 實際成本

　　答案：C

　　解析：理想標準成本：這是一種理論標準，它是在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的標準成本。

　　正常標準成本：是指在正常條件下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。

　　7.某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，領(lǐng)用A材料30000千克，其實際價格為10元/千克，根據(jù)該產(chǎn)品標準成本卡所列，該產(chǎn)品A材料的用量標準為8千克，標準價格為8元/千克，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則直接材料價格差異為( )元

　　A 96000 B 60000 C 80000 D -60000

　　答案：B

　　解析：直接材料價格差異=(實際價格―標準價格)×實際用量

　　=(10-8)×30000=60000元

　　8.以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本是( )。

　　A 增值成本 B 非增值成本 C 標準成本 D 高效率成本

　　答案：A

　　解析：增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本是那些以完美效率執(zhí)行的增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生成本。

　　9.在下列各項中，不屬于可控成本基本條件的是(　)

　　A.　可以預(yù)見　　　　　　　　　　 B.　可以計量

　　C.　可以調(diào)節(jié)和控制　　　　　　　　D.　可以對外報告

　　答案：D

　　解析：注意題目中的“不”字，可控成本必須同時具備三個條件，即：可以預(yù)見;可以計量;可以調(diào)節(jié)和控制。

　　10.已知ABC公司最低投資報酬率為20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬元，剩余收益為20萬元，則該中心的投資報酬率為(　)

　　A.　40%　　　　　　　　　　B.　30%

　　C.　20%　　　　　　　　　　D.　10%

　　【答案】B

　　【解析】剩余收益=利潤-投資額×公司的最低投資報酬率

　　=200×投資報酬率- 200×20%=200×投資報酬率-40=20，

　　所以，投資報酬率=30%

　　11.在投資中心的主要考核指標中，能使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標是()。

　　A.投資報酬率　　　B.可控成本

　　C.利潤總額　　　　D.剩余收益

　　答案： D

　　解析：以剩余收益作為衡量投資中心工作成果的尺度，投資中心將盡量提高剩余收益，增加了剩余收益的絕對額，從而增加了企業(yè)整體利益。

　　12.在( )方法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，形象的揭示了成本形成的動態(tài)過程。

　　A 質(zhì)量成本法 B 使用壽命周期成本 C ERP D 作業(yè)成本法

　　答案：D

　　解析：作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，使得間接費用的分配標準也不同，成本動因是成本分配的標準

　　13.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用30000元，可控固定費用2500元，不可控固定費用3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該利潤中心可控邊際貢獻為( )元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　【答案】B

　　【解析】利潤中心可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本-可控固定成本

　　=50000-30000-2500=17500(元)

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　　二、多選題

　　1.下列項目中，屬于約束性固定成本的有( )

　　A固定資產(chǎn)折舊 B科研開發(fā)費 C 廣告費 D管理人員工資

　　答案：AD

　　解析：約束性固定成本是指不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本。如：固定資產(chǎn)折舊、財產(chǎn)保險、管理人員工資、取暖費、照明費等

　　BC屬于酌量性固定成本。

　　2.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的有(　)。

　　A、直接材料價格差異 　　B、直接人工工資率差異

　　C、直接人工效率差異 　　D、變動制造費用效率差異

　　答案：AB

　　解析：A主要責任在采購部門;B工資率差異主要責任在勞動人事部門

　　3.下列屬于直接人工效率差異的形成原因包括( )

　　A工人技術(shù)狀況 B工作環(huán)境的好壞 C 設(shè)備條件的好壞 D工資制度的變動

　　答案：ABC

　　解析：D屬于工資率差異形成的原因，見教材203頁第二段。

　　4. 某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，用工10000小時，實際應(yīng)付直接人工工資120000元，根據(jù)該產(chǎn)品標準成本卡所列，該產(chǎn)品工時標準為1.5小時，標準工資率為11元，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則下列表述正確的為( )元

　　A 直接人工效率差異為 27500元

　　B 直接人工工資率差異為10000元

　　C直接人工成本差異為37500元

　　D直接人工效率差異為10000元

　　答案：ABC

　　解析：直接人工成本差異=120000-5000×1.5×11=37500元

　　直接人工效率差異=( 實際產(chǎn)量下實際人工工時- 實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率=(10000-5000×1.5)×11=27500元

　　直接人工工資率差異=(實際工資率―標準工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時

　　=(120000÷10000-11)×10000=10000

　　5. 某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，用工10000小時，實際發(fā)生的變動制造費用60000元，根據(jù)該產(chǎn)品標準成本卡所列，該產(chǎn)品工時標準為1.5小時，標準分配率為7元，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則下列表述正確的為( )元

　　A 變動制造費用效率差異為17500元

　　B 變動制造費用耗費差異為10000元

　　C變動制造費用差異為-7500元

　　D變動制造費用耗費差異為-10000元

　　答案：AD

　　解析：變動制造費用成本差異

　　= 實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用

　　=60000-5000×1.5×7=7500元

　　變動制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×變動制造費用標準分配率=(10000-5000×1.5)×7=17500元

　　變動制造費用耗費差異

　　=(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時

　　=(60000÷10000-7)×10000

　　=-10000元

　　6.作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有( )。

　　A作業(yè)消除 B 作業(yè)選擇 C作業(yè)減少 D作業(yè)共享

　　答案：ABCD

　　解析：見教材208頁。

　　7.如果一項作業(yè)是增值作業(yè)，應(yīng)同時滿足下列哪些標準( )。

　　A.該作業(yè)是企業(yè)的一項重要作業(yè)

　　B.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變

　　C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成

　　D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行

　　答案：BCD

　　解析：增值作業(yè)是指是那些顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足選項B、C、D所述三條標準才是增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)。

　　8.下列不屬于混合成本的是( )。

　　A.直接材料

　　B.廠房、機器設(shè)備的折舊費

　　C.電話費

　　D.檢驗員工資

　　答案：AB

　　解析：A構(gòu)成產(chǎn)品實體，與業(yè)務(wù)量成正比例變化，屬于變動成本;B是約束性固定成本;C是半變動成本;D是半固定成本。

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　　三、 判斷題

　　1.酌量性固定成本是維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以也稱為“經(jīng)營能力成本”(　　)。

　　答案：×

　　解析： 約束性固定成本是維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以也稱為“經(jīng)營能力成本”

　　2.在標準成本系統(tǒng)中，直接材料的價格標準是指預(yù)計下年度實際需要支付的材料市價。(　)

　　答案：×

　　解析：材料的價格標準通常采用企業(yè)編制的計劃價格，而該計劃價格是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ)，并考慮到將來各種變動情況按各種材料分別計算的。

　　3. 通常，正常標準成本小于理想標準成本。( )

　　答案：×

　　解析：通常，正常標準成本大于理想標準成本。

　　4. 理想標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性和穩(wěn)定性等特點，因此被廣泛地運用于下列具體的標準成本的制定過程中。 ( )

　　答案：×

　　解析：正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性和穩(wěn)定性等特點，因此被廣泛地運用于下列具體的標準成本的制定過程中。

　　5.流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任，包括成本動因分析、作業(yè)分析、成本分配和業(yè)績考核。(　　)

　　答案：×

　　解析：流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核。對于成本分配是屬于成本分配觀的內(nèi)容。見教材207頁。

　　6.部門邊際貢獻更多的用于評價利潤中心管理者的業(yè)績。(　　)

　　答案：×

　　解析：部門邊際貢獻更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。可控邊際貢獻主要用于評價利潤中心管理者業(yè)績。

　　7.在成本的歸口分級管理中，廠部成本管理是成本控制的中心環(huán)節(jié)和重點。( )

　　答案：×

　　解析：成本的歸口分級管理有廠部的成本費用管理、車間的成本費用管理和班組的成本費用管理。其中， 車間成本費用管理是成本控制的中心環(huán)節(jié)和重點。

　　8.在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個固定不變的基數(shù)，當業(yè)務(wù)量增長超出了這個范圍，就與業(yè)務(wù)量的增長成正比例變動是半變動成本。( )

　　答案：×

　　解析：半變動成本有一個初始量，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，類似于固定成本，在此初始量之上則隨著業(yè)務(wù)量的變化成正比例變化;延期變動成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個固定不變的基數(shù)，當業(yè)務(wù)量增長超出了這個范圍，就與業(yè)務(wù)量的增長成正比例變動。

　　9.在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。(　)

　　答案：×

　　解析： 剩余彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益沖突的不足，但是由于其是一個絕對指標，故而難以在不同的規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。

　　10.成本中心是應(yīng)用范圍最廣，但其控制范圍最小。( )

　　答案：√

　　解析：成本中心的應(yīng)用范圍最廣，上至工廠、下至車間、工段，甚至班組、個人都可成為一個成本中心，但其只對可控的成本進行考核和控制。

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