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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

更新時(shí)間:2013-01-29 09:54:13 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章練習(xí):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

  (一)利潤(rùn)最大化

含義

就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)

有利于講求經(jīng)濟(jì)核算,有利于加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本;有利于企業(yè)資源的合理配置;有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)

1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;

2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn);

3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;

4)可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  (二)股東財(cái)富最大化

含義

指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大為目標(biāo)。

在上市公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票價(jià)格兩方面決定的,在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

優(yōu)點(diǎn)

1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;

2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;

3比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。

缺點(diǎn)

1只適用于上市公司,非上市公司難于應(yīng)用;

2)股價(jià)受眾多因素影響,不能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;

3更多強(qiáng)調(diào)的是股東利益對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

  (三)企業(yè)價(jià)值最大化

含義

指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大為目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值可理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

優(yōu)點(diǎn)

1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;

2考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;

3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;

4)用價(jià)值替代價(jià)格,可避免過(guò)多受外界因素的干擾,有效規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

缺點(diǎn)

1過(guò)于理論化,不易操作;

2)對(duì)非上市公司,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估才能確定其價(jià)值,不易做到客觀(guān)公正。

  (四)相關(guān)者利益最大化

含義

企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東,然后是企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、政府等,在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大為目標(biāo)。

具體內(nèi)容

1強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi);

2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位;

3)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制;

4)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益;

5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系;

6)關(guān)心客戶(hù)的長(zhǎng)期利益;

7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作;

8)保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)

 

 

1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;

3)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好的兼顧了各利益主體的利益;

4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

缺點(diǎn)

過(guò)于理想化

  二、利益沖突的協(xié)調(diào)

  將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),其首要要求就是協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的矛盾沖突。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突要把握的原則是:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

關(guān)系

沖突表現(xiàn)

協(xié)調(diào)方式

 

 

 

所有者和經(jīng)營(yíng)者

1)經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲得更多的報(bào)酬;

2)所有者和股東則希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

1解聘: 通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

2、接收: 通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

3、激勵(lì): 將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

1"股票期權(quán)"方式。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本企業(yè)股票,股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng)營(yíng)者所得的報(bào)酬。
2"績(jī)效股"形式。它是公司運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效未能達(dá)到規(guī)定目標(biāo),經(jīng)營(yíng)者將喪失原先持有的部分績(jī)效股。

所有者和債權(quán)人

1)所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變借債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目;

2)所有者或股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意,而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或借入新債。

1限制性借債:事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件

2)收回借款或停止借款

 
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