中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

含義

就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)

有利于講求經(jīng)濟(jì)核算，有利于加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；有利于企業(yè)資源的合理配置；有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)

（1）沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；

（2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)；

（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系；

（4）可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

含義

指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大為目標(biāo)。

在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票價(jià)格兩方面決定的，在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

優(yōu)點(diǎn)

（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；

（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為；

（3）比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

缺點(diǎn)

（1）只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；

（2）股價(jià)受眾多因素影響，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；

（3）更多強(qiáng)調(diào)的是股東利益，對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

含義

指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大為目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值可理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

優(yōu)點(diǎn)

（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；

（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；

（3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；

（4）用價(jià)值替代價(jià)格，可避免過多受外界因素的干擾，有效規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

缺點(diǎn)

（1）過于理論化，不易操作；

（2）對(duì)非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門評(píng)估才能確定其價(jià)值，不易做到客觀公正。

含義

企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東，然后是企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大為目標(biāo)。

具體內(nèi)容

（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)；

（2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位；

（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；

（4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益；

（5）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系；

（6）關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益；

（7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作；

（8）保持與政府部門的良好關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；

（3）多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益；

（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

缺點(diǎn)

過于理想化

關(guān)系

沖突表現(xiàn)

協(xié)調(diào)方式

所有者和經(jīng)營(yíng)者

（1）經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的報(bào)酬；

（2）所有者和股東則希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

1、解聘： 通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

2、接收： 通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

3、激勵(lì)： 將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

（1）"股票期權(quán)"方式。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng)營(yíng)者所得的報(bào)酬。
（2）"績(jī)效股"形式。它是公司運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效未能達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者將喪失原先持有的部分績(jī)效股。

所有者和債權(quán)人

（1）所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變借債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目；

（2）所有者或股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或借入新債。

（1）限制性借債：事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件

（2）收回借款或停止借款