會(huì)計(jì)職稱考前沖刺(9)

　　四、計(jì)算題

　　1.某企業(yè)2008年有關(guān)預(yù)算資料如下：

　　(1)該企業(yè)2～7月份的銷售收入分別為300000元、400000元、500000元、600000元、700000元和800000元。每月的銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金60%，下月收到現(xiàn)金30%，下下月收到現(xiàn)金10%。

　　(2)各月直接材料采購金額按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。

　　(3)該企業(yè)4～6月份的制造費(fèi)用分別為40000元、45000元和70000元，其中包括非付現(xiàn)費(fèi)用每月10000元。4～6月份的銷售費(fèi)用分別為25000元、30000元和35000元，每月的非付現(xiàn)銷售費(fèi)用均為5000元。4～6月份的管理費(fèi)用均為50000元，其中非付現(xiàn)費(fèi)用每月為20000元。

　　(4)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。

　　(5)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款(借款為1000元的倍數(shù));在現(xiàn)金有多余時(shí)，歸還銀行借款(還款也為1000元的倍數(shù))。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%，每季末支付利息。

　　(6)該企業(yè)月末現(xiàn)金余額范圍為6000～7000元。其他資料見下表：

　　2008年4～6月份現(xiàn)金預(yù)算

　　單位：元

　　2.某企業(yè)年需用甲材料180000千克，單價(jià)為10元/千克，每次訂貨費(fèi)用為400元，單位存貨的年持有成本為1元。要求計(jì)算：

　　(1)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;

　　(2)經(jīng)濟(jì)訂貨批量平均占用資金;

　　(3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的存貨相關(guān)總成本;

　　(4)年度最佳訂貨批次;

　　(5)最佳訂貨周期(1年按360天計(jì)算)。

　　3.D公司為投資中心，下設(shè)甲、乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

　　資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為30000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)為22000元。

　　資料三：D公司經(jīng)營利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：

　?、倮麧欀行倪呺H貢獻(xiàn)總額;

　?、诶麧欀行呢?fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn);

　?、鄄块T邊際貢獻(xiàn)。

　　(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

　　(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。

　　4.中大公司2009年在不考慮捐贈(zèng)支出的情況下，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)應(yīng)納稅所得額為20000萬元，利潤總額22000萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，預(yù)計(jì)企業(yè)2010年盈利狀況比2009年有所提高。企業(yè)為提高知名度決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)3000萬元，提出以下三種方案：

　　[方案1]直接向?yàn)?zāi)區(qū)群眾進(jìn)行捐贈(zèng)。

　　[方案2]通過境內(nèi)非營利的社會(huì)團(tuán)體、國家機(jī)關(guān)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)。

　　[方案3]通過境內(nèi)非營利的社會(huì)團(tuán)體、國家機(jī)關(guān)，2009年年底一次捐贈(zèng)2400萬元，2010年度再捐贈(zèng)600萬元。

　　要求：請(qǐng)從稅務(wù)角度選擇最佳的方案。

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