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2010年《中級財務(wù)管理》預(yù)習輔導(dǎo)第一章(4)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  二、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)

  (一)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

  經(jīng)營者和所有者的主要矛盾在于,經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時,能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營者以較小的享受成本帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。

  為了協(xié)調(diào)這一矛盾,通??梢圆捎媒馄?、接收、激勵等措施。

  1、解聘:是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。

  所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督,如果經(jīng)營者未能使企業(yè)價值達最大,就解聘經(jīng)營者。

  2、接收:是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。

  如果經(jīng)營者經(jīng)營決策失誤、經(jīng)營不力,未能采取一切有效措施使企業(yè)價值提高,該公司就可能被其他公司強行接收或吞并,相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。為此,經(jīng)營者為了避免這種接收,必須采取一切措施提高股票市價。

  3、激勵:是指將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能滿足企業(yè)價值最大化的措施。

  激勵有兩種基本方式:

  (1)"股票選擇權(quán)"方式。它是允許經(jīng)營者以固定的價格購買一定數(shù)量的公司股票,當股票的價格越高于固定價格時,經(jīng)營者所得的報酬就越多。經(jīng)營者為了獲取更大的股票漲價益處,就必然主動采取能夠提高股價的行動;

  (2)"績效股"形式。它是公司運用每股利潤、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者的業(yè)績,視其業(yè)績大小經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬。如果公司的經(jīng)營業(yè)績未能達到規(guī)定目標時,經(jīng)營者將部分喪失原先持有"績效股"。這種方式使經(jīng)營者不僅為了多得"績效股"而不斷采取措施提高公司的經(jīng)營業(yè)績,而且為了使每股市價最大化,也采取各種措施使股票市價穩(wěn)定上升。

  (二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

  1、所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在:

  (1)所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意,要求經(jīng)營者投資于比債權(quán)人約定的風險高的項目,這會增大償債的風險。

  (2)所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意,而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或舉借新債,致使舊債券或老債的價值降低。

  2、通??刹捎玫膮f(xié)調(diào)方式有:限制性借債、收回借款或停止借款等。

  (1)限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款,如規(guī)定借款的用途、借款的擔保條款和借款的信用條件等。

  (2)收回借款或停止借款是指當債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時,采取收回債僅和不給予公司增加放款,從而保護自身的權(quán)益。

  【2008年單選題】下列各項中,能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是( )。

  A.解聘 B.接收 C.激勵 D.停止借款

  答案:D

  【2005年單選題】下列各項中,不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是( )

  A.市場對公司強行接收或吞并.

  B.債權(quán)人通過合同實施限制性借款

  C.債權(quán)人停止借款.

  D.債權(quán)人收回借款

  答案:A

  解析:為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。A可以解決所有者和經(jīng)營者之間的矛盾

  【04年多選題】為確保企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn),下列各項中,可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有( )

  A. 所有者解聘經(jīng)營者          B. 所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)

  C. 公司被其他公司接收或吞并      D. 所有者給經(jīng)營者以“股票選擇權(quán)”

  【答案】ABCD

  【解析】可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式:( 1)“股票選擇權(quán)”方式;(2)“績效股”形式。選項B的目的在于對經(jīng)營者予以監(jiān)督,為解聘提供依據(jù)。

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