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2019年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》每日一練(5月20日)

更新時(shí)間:2019-05-20 09:18:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏7

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摘要 2019年中級會(huì)計(jì)職稱備考階段已開始,為了讓考生更好掌握做題思路,環(huán)球網(wǎng)校小編特分享“2019年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》每日一練(5月20日)”,小編會(huì)每天會(huì)為大家提供定量好題。希望對考生在學(xué)習(xí)過程中有所幫助。

編輯推薦:2019年中級會(huì)計(jì)職稱考試每日一練匯總(5月20日)

單項(xiàng)選擇題

1、U 型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( )。

A.集權(quán)控制

B.分權(quán)控制

C.多元控制

D.分層控制

2、某集團(tuán)公司有 A、B 兩個(gè)控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。

A.擔(dān)保權(quán)

B.收益分配權(quán)

C.投資權(quán)

D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)

多項(xiàng)選擇題

3、某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有( )

A.收益分配權(quán)

B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

C.對外擔(dān)保權(quán)

D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

4、在下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成內(nèi)容的有( )。

A.經(jīng)濟(jì)周期

B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

D.公司治理結(jié)構(gòu)

判斷題

5、由于控股公司組織(H 型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人,是典型的分權(quán)組織,因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。( )

答案在下一頁

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1、

【答案】A

【解析】U 型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

2、

【答案】D

【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí),具體應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。

3、

【答案】ABC

【解析】根據(jù)企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制的具體內(nèi)容有七項(xiàng)權(quán)利集中主要包括:集中制度制定權(quán)、集中籌資、融資權(quán)、集中投資權(quán)、集中用資擔(dān)保權(quán)、集中固定資產(chǎn)購置權(quán)、集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、集中收益分配權(quán)。所以選 ABC。

4、

【答案】ABC

【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容包括:經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹等內(nèi)容。公司治理結(jié)構(gòu)屬于法律環(huán)境的內(nèi)容。所以選擇 ABC。

5、

【答案】×

【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,H 型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ),F(xiàn)代意義上的 H 型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。

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