2019年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商考點(diǎn)生產(chǎn)控制

更新時間：2019-05-05 14:40:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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第三節(jié) 生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。

狹義：指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

二、生產(chǎn)控制的基本程序

三個階段：測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行

(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)

可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示

1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法

(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實(shí)際執(zhí)行情況

以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

(三)控制決策

1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

3、效果預(yù)期分析：分析可能會產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴(yán)密。

三、生產(chǎn)控制的方式

(一)事后控制方式

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式。

1、優(yōu)點(diǎn)：方法簡單，控制量小，費(fèi)用低

2、缺點(diǎn)：本期的損失無法挽回

(二)事中控制方式

通過對作業(yè)場地獲取信息，實(shí)時的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

1、優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時控制”，保準(zhǔn)本期計劃如期完成

2、缺點(diǎn)：控制費(fèi)用高

(三)事前控制方式

在本期活動開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動展開前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃。

重點(diǎn)：在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

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