2012年造價工程師《技術(shù)與計量》(安裝)第三章(4)
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二、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)
--首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標(biāo)文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。
--其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標(biāo)后的項目管理提出目標(biāo)和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關(guān)市場信息和企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見進(jìn)行編制。
《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了"大綱"的5項編制依據(jù)：
(一)可行性研究報告與相關(guān)批文
(二)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件
(三)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋
(四)發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
(五)市場信息
此外，在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時還應(yīng)該充分考慮工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果、企業(yè)投標(biāo)策略、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見、發(fā)包人提供的有關(guān)本工程的其它工程信息及資料等。
三、施工項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容
《規(guī)范》4.2.3規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括：
--項目概況、項目實施條件分析、項目招標(biāo)文件分析、項目管理目標(biāo)規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目投資控制規(guī)劃、項目進(jìn)度控制規(guī)劃、項目質(zhì)量控制規(guī)劃等13個方面的內(nèi)容。
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