2012年造價工程師《案例分析》模擬題(5)

　　試題五

　　某項工程項目施工合同于2006年12月簽訂，合同工期為18個月，自2007年1月開始施工，施工單位按合同要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡圖(見圖1)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。

　　該項目的各項工作均按照最早開始時間安排，且各項工作每月所完成的工程量相等，即均衡進度。各工作的計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。

　　表1

　　合同規(guī)定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3,按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表2 所示。

　　表2

　　施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲了一個月，并由于工作H工程量的增加，使該工作的持續(xù)時間延長了一個月。

　　問題：

　　1.施工進度計劃編制資金使用計劃，將結(jié)果填入表格中。

　　2.計算工作H各月的已完工程計劃費用和已完工程實際費用。

　　3.計算8月末的費用偏差和進度偏差(用費用額表示)。

　　[試題五答案]

　　問題1：

　　基本數(shù)據(jù)表之一

　　基本數(shù)據(jù)表之二

　　基本數(shù)據(jù)表之三

　　問題2：

　　H工作6～9月份每月完成工作量為：5000÷4=1250m3

　　H工作6～9月已完工程計劃投資均為：1250×1000=125萬元

　　H工作已完工程實際投資：

　　6月：125×110%=137.5萬元

　　7月：125×120%=150.5萬元

　　8月：125×110%=137.5萬元

　　9月：125×110%=137.5萬元

　　問題3：

　　8月末偏差計算：

　　費用偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

　　=5337-3775=-562萬元

　　即超支562萬元。

　　進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

　　=4900-4775=125萬元

　　即進度拖延125萬元。

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