造價工程師輔導(dǎo)資料：工程項目管理的類型和任務(wù)
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工程項目管理的類型和任務(wù)
1. 工程項目管理及其類型
(1)工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。
工程項目的造價、質(zhì)量和進度三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。
(2)工程項目管理的類型。在工程項目的策劃決策和建設(shè)實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項目管理(如圖4.1.1所示)，包括：業(yè)主方的項目管理(業(yè)主自身的項目管理、社會化的項目管理公司為業(yè)主提供的項目管理服務(wù)以及工程監(jiān)理單位為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù))、工程總承包方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理等。
2. 工程項目管理的任務(wù)
(1)合同管理。
(2)組織協(xié)調(diào)。
(3)目標(biāo)控制。
(4)風(fēng)險管理。
(5)信息管理。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
(6)環(huán)境保護。
3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
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