09年造價工程師輔導：工程項目風險及其管理程序(2)

　　3.按照工程項目的進展階段劃分

　　包括項目建設階段的風險、項目試生產階段的風險和項目生產經營階段的風險。

　　(1)項目建設階段的風險。項目建設階段的風險是從項目正式動工建設開始計算的。項目動工建設之后，大量的資金投入到購買工程用地、購買工程設備、支付工程施工費用當中，貸款的利息也由于項目還未產生任何收入而計入資本成本。從貸款銀行和投資者的角度，在這一階段隨著資金的不斷投人，項目的風險也隨之增加，在項目建設完工時項目的風險也達到或接近了最高點

　　利用不同形式的建設工程合同，可以影響項目建設期風險的變化，有可能將項目建設期的部分風險由業(yè)主轉移給工程承包公司。建設工程合同的一個極端是固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個極端是“實報實銷”合同，在兩者之間又有多種中間類型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項目建設的控制權和建設期風險全部由工程承包公司承擔;而在“實報實銷”合同中，項目建設期風險及項目控制權全部落在項目的投資者身上。

　　(2)項目試生產階段的風險。項目試生產階段的風險仍然是很高的，即使這時項目建成投產，但如果項目不能按照原定的成本計劃生產出符合質量的產品，也就意味著項目現金流量的分析和預測是不正確的，項目有可能產生不出足夠的現金流量支付生產費用和償還債務。

　　(3)項目生產經營階段的風險。項目進入正常的運轉后，如果項目可行性研究報告中的假設條件符合實際情況，項目應該產生出足夠的現金流量支付生產經營費用，償還債務，并為投資者提供理想的收益。這一階段的項目風險主要表現在生產、市場、金融以及其他一些不可預見因素方面。

　　4.按項目風險的可控制性劃分

　　包括項目的核心風險和項目的環(huán)境風險。

　　(1)項目的核心風險。是指與項目建設和生產經營管理直接有關的風險，這類風險是項目投資者在項目建設或生產經營過程中無法避免而且必須承擔的風險，同時也是投資者應該知道如何去管理和控制的風險。因此，項目的核心風險亦稱為可控制風險。

　　(2)項目的環(huán)境風險。是指項目的生產經營由于受到超出企業(yè)控制范圍的經濟環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風險。這類風險企業(yè)無法控制，并在很大程度上也無法準確地預測，因而項目的環(huán)境風險也被稱為項目的不可控制風險。

　　(二)工程項目風險管理程序

　　風險管理是一個確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學，以及在項目實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現工程項目的質量、進度和造價目標。工程項目的風險管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)。

　　1.目標的建立。

　　風險管理的目標是選擇最經濟和有效的方法使風險成本最小，它可以分為損失前的管理目標和損失后的管理目標，前者想方設法減少和避免損失的發(fā)生;而后者是在損失一旦發(fā)生后，盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。

　　2.風險的識別。

　　要對付風險，首先必須先識別風險。針對不同項目性質、規(guī)模和技術條件，風險管理人員根據自身的知識、經驗和豐富信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地辨識出所面臨的各種風險，并加以分類。

　　3.風險分析和評價。

　　是對工程項目風險發(fā)生概率及嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。

　　4.規(guī)劃并決策。

　　對項目風險進行識別和分析之后，就應該對各種風險管理對策進行規(guī)劃，并根據項目風險管理的總體目標，就處理項目風險的最佳對策組合進行決策。一般而言，風險管理有三種對策：風險控制、風險保留和風險轉移。

　　5.計劃實施。

　　當風險管理者對各種風險管理對策作出選擇之后，必須制訂具體的計劃，如安全計劃、損失控制計劃、應急計劃等，并付諸實施;以及在選擇購買工程保險時，確定恰當的水平和合理的保費，選擇保險公司等。

　　6.檢查和總結。

　　通過檢查和總結，可以使風險管理者及時發(fā)現偏差、糾正錯誤、減少成本：控制計劃的執(zhí)行，調整工作方法;總結經驗，提高風險管理水平。

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