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技巧心得:淺談流水施工與工程三大控制

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 技巧心得:淺談流水施工與工程三大控制

  流水作業(yè)是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)過(guò)幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定,節(jié)約生產(chǎn)成本,是一種從理論和實(shí)踐上都得到證實(shí)的積極的生產(chǎn)方式。

  由浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo),由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組成,建筑面積82939.65m2,從基坑開(kāi)挖到標(biāo)準(zhǔn)層的施工均采用了流水施工,效果相當(dāng)明顯

  在施工組織設(shè)計(jì)時(shí),我們考慮到該工程規(guī)模大,質(zhì)量要求高,為了適應(yīng)工程質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低的需要,在3幢主樓格局相同的有利條件下,我們決定采用流水施工的施工方法來(lái)組織施工,并組織了不同專(zhuān)業(yè)的施工班組。

  在基坑開(kāi)挖時(shí),項(xiàng)目部組織了兩臺(tái)挖掘機(jī),對(duì)各幢主樓基坑采取逐一挖掘和圍護(hù),在較少的施工機(jī)械和勞動(dòng)力條件下完成了基坑開(kāi)挖任務(wù),并使基坑維護(hù)班組能專(zhuān)一地對(duì)一個(gè)基坑進(jìn)行維護(hù),提高基坑維護(hù)的質(zhì)量。與并行施工相比,減少了三分之二的施工機(jī)械和勞動(dòng)力,節(jié)省了成本。同時(shí)就本工程來(lái)說(shuō),如果采用平行施工,組織相應(yīng)的施工機(jī)械和勞動(dòng)力是比較困難的

  地下室底板的混凝土澆搗是基坑開(kāi)挖的緊后工序,該工程地下室面積3000多平方米,底板厚度1.7米,總澆搗混凝土5400多方。根據(jù)流水施工項(xiàng)目部采取基坑開(kāi)挖一個(gè)澆搗一個(gè)。一方面可以緩解混凝土的供求,減少施工機(jī)械和勞動(dòng)力,降低生產(chǎn)成本;另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊,可以降低大體積的混凝土澆搗中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,提高工程質(zhì)量。同時(shí)各施工專(zhuān)業(yè)班組可以在3個(gè)基坑中按照工序連續(xù)施工,保證了專(zhuān)業(yè)班組施工的連續(xù)性,從而保證了施工的進(jìn)度。

  從基坑開(kāi)挖到主樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工,項(xiàng)目部引進(jìn)技術(shù)力量強(qiáng)、施工水平高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍來(lái)保證工程的質(zhì)量。在主體結(jié)構(gòu)的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來(lái)回循環(huán)施工,前一工序?yàn)楹笠还ば蜷_(kāi)辟工作面,避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,保證施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍工作的連續(xù)性,加快工程施工進(jìn)度。在3幢主樓中,項(xiàng)目部為每幢樓配備3套模板,做到在混凝土保養(yǎng)期內(nèi)不拆模,保證現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù),并可以相應(yīng)延長(zhǎng)拆模時(shí)間,提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。每道工序只需配備一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組和設(shè)備(由于是非等節(jié)奏流水,對(duì)某些周期相對(duì)較長(zhǎng)的工序設(shè)置兩套班組,以保障工程施工的順利進(jìn)行),他們連續(xù)作業(yè),提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率;機(jī)械利用率相對(duì)較高,且相對(duì)平衡;材料需求量穩(wěn)定,可以提高儲(chǔ)存設(shè)備的利用率,減少倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)置,為原本就狹隘的施工場(chǎng)地留出了寶貴的施工空間,并節(jié)約了生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)層的施工工程中由于組織合理,平均每層比計(jì)劃提前半天完成施工,使主體結(jié)構(gòu)的施工工期比計(jì)劃提前22天。

  在組織平行流水施工的同時(shí),項(xiàng)目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著主體結(jié)構(gòu)的逐層升高,為安裝、粉刷等工序提供了工作面,我們?cè)诮M織施工時(shí),按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工,如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷,為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面;在粉刷的同時(shí)及時(shí)安裝門(mén)窗框,為粉刷提供嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面,這樣有利于不同的工序同時(shí)展開(kāi),組織施工有條不紊,既保證了工程質(zhì)量,又保障了工程進(jìn)度,還有效地控制了工程生產(chǎn)成本。

  如果采用并行施工,雖然在工期上可以得到保障,但是施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的配備是流水施工的3倍,而且專(zhuān)業(yè)施工班組作業(yè)不連續(xù),容易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象(平行施工創(chuàng)造的是相同的工作面,只需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,這就導(dǎo)致了沒(méi)有工作面的施工隊(duì)伍窩工);材料供需不平衡,導(dǎo)致儲(chǔ)存設(shè)備的浪費(fèi)。施工機(jī)械利用不均衡,運(yùn)轉(zhuǎn)率低。前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛱峁┕ぷ髅娌患皶r(shí),可能因?yàn)橼s工期就在混凝土保養(yǎng)期還未到的情況下繼續(xù)下道工序,造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)不穩(wěn)定。

  順序施工可以在施工機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)備、勞動(dòng)力的配置上相應(yīng)減少;但是工期的延長(zhǎng)是不可想象的,對(duì)建設(shè)單位的投資回報(bào)率也是不可估計(jì)的;同時(shí)也存在著平行施工中的一些弊端。

  作為施工單位,我們浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司在中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)段組織的流水施工,合理地化解了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的制約關(guān)系,在良好的施工管理下,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),整個(gè)工程進(jìn)度比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完成,并順利通過(guò)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,并極大地降低了生產(chǎn)成本,為建設(shè)單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是工程建設(shè)的三大控制,是決定工程建設(shè)的依據(jù),它們既相互促進(jìn),又相互制約,合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關(guān)鍵。流水施工是綜合平行施工和順序施工優(yōu)劣互補(bǔ)的原則,通過(guò)實(shí)踐證明是合理的,值得推廣的一種施工方法。

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