造價工程師輔導：施工階段投資偏差分析(2)
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一、造價偏差的影響因素
例1：業(yè)主委托的另一家施工單位進場施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)。經(jīng)核實，受影響的部分工程原計劃用工2200工日，計劃工資40元/工日;受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際工資45元/工日。
問：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費應補償多少?
分析：
已完成工程的實際造價=2800工日×45元/工日
原計劃工程的預算造價=2200工日×40元/工日
造價差異=126000―88000=38000元 全補償嗎?
造價差異(元)=2800×45―2200×40
=126000―88000=38000
已完工程的實際造價 2800×45=126000
實際用工×實際工資 工資差異14000
已完工程的預算造價 2800×40=112000
實際用工×計劃工資 工效差異24000
計劃工程的預算造價 2200×40= 88000
計劃用工×計劃工資
人工費應補償(元)：(2800-2200)×40=24000
又設該施工單位混凝土澆筑運輸作業(yè)原計劃機械臺班360臺班，臺班綜合單價為180元/臺班;受施工干擾后完成該部分工程實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。
問：如果該施工單位提出降效支付要求，機械使用費應補償多少?
已完工程的預算造價 計劃工程的預算造價
實際臺班×計劃單價 計劃臺班×計劃單價
工效差異
機械臺班費補償：(410-360)×180=9000元
變更、索賠按照原合同單價執(zhí)行
例2：某工程使用某月使用某材料情況如下表
項目 工程量 單位消耗 材料單價 材料費總額
單位 M 塊 元 元
計劃數(shù) 1000 510 0.80 408000
實際數(shù) 1200 505 1.00 606000
差異數(shù) +200 ?5 +0.20 198000
材料費=工程量×單位消耗×單價
我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結(jié)果。分析時，假定眾多因素中的一個因素變化，其他因素不變，爾后逐個替代，分別比較計算結(jié)果，以確定各影響因素變化的影響程度
因素分析 (材料費=工程量×單位消耗×單價)
項目 工程量 單耗 單價 材料費總額 差異
單位 M 塊 元 元 元
計劃數(shù) 1000 510 0.80 408000 量 81600
替代一 1200 510 0.80 489600 耗 -4800
替代二 1200 505 0.80 484800 價121200
替代三 1200 505 1.00 606000 差異合計 198000
二、造價偏差的分析
1、預算差異
已完工程預算造價指實際完成的工程量按預算綜合單價，折合成以貨幣形式表示的工作量
已完工程實際造價指已實際完成的工程量的實際建設成本
預算差異=已完工程實際造價―已完工程預算造價
結(jié)果為正表示造價增加、負表示造價降低
2、進度差異
定義：計劃工程預算造價指根據(jù)進度計劃按排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的預算造價，即根據(jù)計劃所要完成的工程量按照預算綜合單價，折合成以貨幣形式表示的工作量
進度差異=已完工程預算造價―計劃工程預算造價
進度差異為正表示工期提前，為負表示工期拖延。
進度差異反映工程進度的快慢、完成工程量的大小
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