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工程造價案例分析模擬預(yù)測試卷

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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試題一:

  某市修建一條快速干線,初步擬定兩條備選路線,即沿河路線與穿山路線,兩條路線的平均車速都提高了50公里/小時,日平均流量都是6000輛,壽命均為30年,且無殘值,基準(zhǔn)收益率為12%,其他數(shù)據(jù)如下表所示:

兩方案的費用效益

方案指標(biāo) 沿河路線(A) 穿山路線(B)
全長(公里) 20 15
初期投資(萬元) 490 650
年維護(hù)及運行費(萬元/公里·年) 0.2 0.25
大修(每十年一次,萬元/10年) 85 65
運輸費用節(jié)約(元公里·輛) 0.098 0.1127
時間費用節(jié)約(元/小時·輛) 2.6 2.6

  已知(P/F,12%,10)=0.3220,(P/F,12%,20)=0.1037,(A/P,12%,30)=0.1241.

  問題:

  試用生命周期費用理論分析兩條路線的優(yōu)劣,并做出方案選擇(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

  試題二:某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示,香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

施工總進(jìn)度計劃(時間單位:周)

各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

分部工程名稱 A B C D E F G H I J K L M N
可縮短的時間(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3
增加的趕工費(萬元/周) - 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 - 3.0 2.0 1.0 - 0.8 1.5

  問題:

  1、開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,幫請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

  2、建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響,為什么?

  3、H工作施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工??偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程令?

  4、施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

  試題三:某工業(yè)項目計算期15年,建設(shè)期3年,第四年投產(chǎn),第五年開始達(dá)到生產(chǎn)能力。

  1、建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)8000萬元,全部形成固定資產(chǎn),流動資金2000萬元。建設(shè)投資貸款的年利率6%,建設(shè)期間只計算不還款,第四年投產(chǎn)后開始還貸,每年付清利息并分10年等額償還建設(shè)期利息資本化后的全部借款本金。投資計劃與資金籌措如表5-1所示。

某工業(yè)項目投資計劃與資金籌措表
 

項目/年份 1 2 3 4
建設(shè)投資
其中:自有資金
貸(不含貸款利息)
       
流動資金:
其中:自有資金
貸款
       

  2、固定資產(chǎn)按平均年限法折舊,平均折舊年限為15年,殘值率5%.

  3、銷售收入、銷售稅金及附加和經(jīng)營成本的預(yù)測值如表所示,其他支出忽略不計。

某工業(yè)項目銷售收入、銷售稅金及附加、經(jīng)營成本經(jīng)營預(yù)測值

項目/年份 4 5 6 7-15
銷售收入 5600 8000 8000 8000
銷售稅金及附加 320 480 480 480
經(jīng)營成本 3500 5000 5000 5000

  4、稅收政策后利潤分配包括法定盈余公積金、公益金、應(yīng)付利潤和未分配利潤。法定盈余公積金按稅后利潤的10%計算,公益金按稅后利潤的5%計算,還清貸款前應(yīng)付利潤按稅后利潤扣除法定盈余公積、公益金和用于還款的未分配利潤后的余額的計算,還清貸款后按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金扣的80%計算。各年所得稅稅率為33%.表內(nèi)數(shù)值四舍五入取整數(shù)。

  問題:

  1、編制借款償還計劃表。

  2、編制損益和利潤分配表。

  3、編制自有資金現(xiàn)金流量表。

  4、編制資金來源與運用表。

  試題四:某大型工程項目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理實施招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)??刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60天。

  業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項目招標(biāo)公告只在本市日報上公布,且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。

  項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多,為減少評標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查。

  開票后發(fā)現(xiàn):

  1、A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元,為最低投標(biāo)價,經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)相等人;

  2、B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%;

  3、C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天;

  4、D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法寶代表人的印章,但沒有加蓋項目負(fù)責(zé)人的印章;

  5、E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書;

  6、F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高,幫F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。

  經(jīng)過標(biāo)書評審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致:不壓縮工期,降價3%.

  問題:

  1、業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。

  2、分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。

  3、F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?

  4、該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?

  試題五:某住宅樓工程合同價款為1000萬元,工程價款按季進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,結(jié)算時人工單價、機械臺班單價不予調(diào)整,主要材料采用調(diào)值公式法給承包商以調(diào)價補償。合同報價日期為2003年3月份,開工日期為4月1日,計劃年底完工工。各季度主要材料價格指數(shù)見下表:

各季度主要材料價格指數(shù)

項目 鋼材 水泥 石子 黃砂 木材 固定要素
比例(%) 15 12 6 5 8 44
第一季度 100 103 102 108 92  
第二季度 110 102 101 109 90  
第三季度 115 106 103 107 95  
第四季度 114 105 10 110 99  

各季度的產(chǎn)值情況見下表:
各季度產(chǎn)值表
 

季度 第二季度 第三季度 第四季度
產(chǎn)值(萬元) 350 450 200

  合同中并且規(guī)定了以下內(nèi)容:

  (1)開工前業(yè)主預(yù)付承包商20%工程款,預(yù)付款在第三、第四季度結(jié)算時平均抵扣回。

 ?。?)業(yè)主從第二季度起,按承包商每季度工程款的3%扣留金,保修期滿無質(zhì)量問題后退還承包商。

  實際施工中發(fā)生以下事件:

  事件1:4月份由于公網(wǎng)停電使得工期拖延2天,承包商損失2萬元;在基礎(chǔ)開挖過程中,因工程受特大暴雨襲擊,導(dǎo)致承包商費用損失3萬元,工期延誤5天。

  事件2:5月份為趕回由于特大暴雨襲擊導(dǎo)致的工期延誤,工程師發(fā)布加速施工命令,雙方協(xié)商加速施工,費用通過工期獎罰加以補償,在本季度結(jié)算,提前完工一天,獎勵5000元;

  事件3:7月份承包商租賃的某種施工機械因運輸問題推遲運到現(xiàn)場,造成承包商窩工損失5萬元,工期延誤4天。

  事件4:10月份工程師要求對某隱蔽工程再做剝露檢驗,經(jīng)查合格,導(dǎo)致承包商延誤工期1天,損失5000元。

  問題:1、施工單位對實際施工中發(fā)生的各事項可提出工期索賠幾天?費用索賠多少?

  2、第二、第三、第四季度工程款結(jié)算額分別為多少(假設(shè)當(dāng)月索賠事項在各季度增色及時解決)?

  試題六:某接待室工程施工圖及施工圖設(shè)計說明如下圖所示:

某接待室工程施工圖

  接待室工程施工圖設(shè)計說明

  1、結(jié)構(gòu)類型及標(biāo)高

  本工程為磚混結(jié)構(gòu)工程。室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000m,室外地坪高-0.300m.

  2、基礎(chǔ)

  M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ),C10混凝土基礎(chǔ)墊層200mm厚,位于-0.06m處做20mm厚1:2水泥砂漿防潮層(加質(zhì)量分?jǐn)?shù)為6%的防水粉)。

  3、墻、柱

  M5混合砂漿砌磚墻、磚柱。

  4、地面

  基層素土回填夯實,80mm厚C10混凝土地面墊層,鋪400mm×400mm淺色地磚,20mm厚1:2水泥砂漿粘結(jié)層。20mm厚1:2水泥砂漿貼瓷磚踢腳線,高150mm.

  5、屋面

  預(yù)制空心屋面板上鋪30mm厚1:3水泥砂漿找平層,40mm厚C20混凝土剛屋面,20mm厚1:2水泥砂漿防水層(加質(zhì)量分?jǐn)?shù)為6%防水粉)。

  6、臺階、散水

  C10混凝土基層,15mm厚1:2水泥白石子漿水磨石臺階。60mm厚C10混凝土散水,瀝青砂漿塞伸縮縫。

  7、墻面、頂棚

  內(nèi)墻:18mm厚1:0.5:2.5混合砂漿底灰,8mm厚1:0.3:3混合砂漿面灰,滿刮膩子2遍,刷乳膠漆2遍。

  天棚:12mm厚1:0.5:2.5混合砂漿底灰,5mm厚1:0.3:3混合砂漿面灰,滿刮膩子2遍,刷乳膠漆2遍。

  外墻面、梁柱面水刷石:15mm厚1:2.5水泥砂漿底灰,10mm厚1:2水泥白石子漿面灰。

  8、門、窗

  實木裝飾門:M-1、M-2洞口尺寸均為900mm×2400mm.

  塑鋼推拉窗:C-1洞口尺寸1500mm×1500mm,C-2洞口尺寸1100mm×1500mm.

  9、現(xiàn)澆構(gòu)件

  圈梁:C20混凝土,鋼筋HPB235:¢12,116.80m;HPB235: ¢6.5,122.64m.

  矩形梁:C20混凝土,鋼筋HR335: ¢14,18.41kg;HPB235: ¢12,9.02kg;HPB235: ¢6.5,8.70kg.

  問題:

  根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》列出以下工程量清單項目的項目編碼、計量單位和工程數(shù)量(并列出計算式)。

  1、平整場地。

  2、人工挖基礎(chǔ)土方(墻基)。

  3、人工挖基礎(chǔ)土方(柱基)。

  4、M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)。

  5、人工基礎(chǔ)回填土。

  6、人工室內(nèi)回填土。

  7、M5混合砂漿砌磚墻。

  8、M5混合砂漿砌磚柱。

  9、現(xiàn)澆C20混凝土矩形梁。

  10、現(xiàn)澆C20混凝土圈梁。

  11、C10混凝土散水。

  參考答案:

  試題一:

 ?。?) 計算沿河路線方案的費用效率(CE):

  1) 求系統(tǒng)效率(SE):

  時間費用節(jié)約:6000×365×20/50×2.6/1000=227.76(萬元)

  運輸費用節(jié)約:6000×365×20×0.098/10000=429.24(萬元/年)

  則:SE=227.76+429.24=657(萬元/年)

  2) 求生命周期費用(LCC),包括設(shè)置費(IC)和維持費(SC)。

  ①IC=490(A/P,12%,30)=490×0.1241=60.81(萬元/年)

 ?、赟C=0.2×20+[85(P/F,12%,10)+85(P/F,12%,20)](A/P,12%,30)=4+[85×0.3220+85×0.1037] ×0.1241=8.49(萬元/年)

  則:LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3(萬元/年)

  3) 求費用效率(CE):

  CE=SE/LCC=657/69.3=9.48

 ?。?)計算穿山路線方案的費用效率(CE):

  1)求系統(tǒng)效率(SE):

  時間費用節(jié)約:6000×365×15/50×2.6/10000=170.82(萬元/年)

  運輸費用節(jié)約:6000×365×15×0.1127/10000=370.22(萬元/年)

  則:SE=170.82+370.22=541.04(萬元/年)

  2)求生命周期費用(LCC),包括設(shè)置費(IC)和維持費(SC)。

 ?、買C=650(A/P,12%,30)=650×0.1241=80.67(萬元/年)

 ?、赟C=0.25×15+[65(P/F,12%,10)+65(P/F,12%,20)](A/P,12%,30)=3.75+[65×0.3220+65×0.1037] ×0.1241=7.18(萬元/年)

  則:LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85(萬元/年)

  3)求費用效率(CE)

  CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16

 ?。?)方案選擇

  因為沿河路線方案的費用效率大于穿山路線方案的費用效率,所以選擇沿河路線方案。

  試題二:

  1、步驟和理由:

  (1)按工作的正常持續(xù)時間確定關(guān)鍵線路:

  利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路為:

  1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M

 ?。?)選擇關(guān)鍵工作中增加的趕工費最小的一項工作進(jìn)行第一次壓縮,依表可知,關(guān)鍵工作G的趕工費最少,壓縮工作G,將工作G的持續(xù)時間縮短1天,此時要求總工期縮短了1天。

  (3)再利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路仍為:A-C-G-J-M

 ?。?)第二次壓縮,選擇關(guān)鍵工作中的趕工費次小的一項工作為M,壓縮工作M,將工作M的持續(xù)時間縮短1天,此時要求總工期又縮短了1天。

  所以,監(jiān)理單位應(yīng)將工作G和M各自縮短1天,既實現(xiàn)了建設(shè)單位的要求,又能使支付施工單位的趕工費最少。

  2、道路延長到600m時,工作H和L的持續(xù)時間是:

  工作H:8/400×600=12(天)

  工作L:2/400×600=3(天)

  對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期無影響。

  理由:用標(biāo)號法確定道路延長到600m時的計算工期和關(guān)鍵線路可知,關(guān)鍵線路仍然是A-C-G-J-M,所以不影響修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期。

  3、總監(jiān)理工程師的做法是正確的。

  總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令:

 ?。?)施工作業(yè)活動存在重大隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

 ?。?)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

 ?。?)在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán),下達(dá)停工令,及時進(jìn)行質(zhì)量控制:

 ?、偈┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。

 ?、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格,而擅自封閉者。

  ③已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題,如不停工,則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。

 

 ?、芪唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意,而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。

  ⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

 ?、奘褂玫脑牧稀?gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。

 ?、呱米允褂梦唇?jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。

  4、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J處于關(guān)鍵線路上,又因為壓縮工作J支出的趕工費小于投產(chǎn)后凈收益,所以只需壓縮工作J一天即可按期完工,從建設(shè)單位角度出發(fā),應(yīng)該讓施工單位趕工。

  試題三:

  1、第1年建設(shè)期貸款利息=(年初貸款本息累計+本年貸款額/2)×年利率=(0+1000/2)×6%=30(萬元)

  第2年建設(shè)期貸款利息=(1000+30+2000*2)×6%=121.8(萬元)

  第3年建設(shè)期貸款利息=(1000+30+2000+121.8+1000/2)×6%=219.11(萬元)

  建設(shè)期貸款利息=30+121.8+219.11=370.91(萬元)

  年折舊額=固定資產(chǎn)原值(含建設(shè)期貸款利息)×(1-殘值率)/折舊年限=(8000+370.91)×(1-5%)/15=530.16(萬元)

  回收固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原值(含建設(shè)期貸款利息)-累計折舊=8000+370.91-530.16×12=2008.99(萬元)

  編制的借款償還計劃表,現(xiàn)下表:

借款償還計劃表

序號 年份項目 計算期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1                            
1.1   0 1030 3152 4371 3934 3497 3060 2623 2186 1749 1312 875 438
1.2   1000 2000 1000                    
1.3   30 122 219 262 236 210 184 157 131 105 79 53 26
1.4         699 673 647 621 594 568 542 516 490 464
1.4.1         437 437 437 437 437 437 437 437 437 438
1.4.2         262 236 210 184 157 131 105 79 53 26
1.5   1030 3152 4371 3494 3497 3060 2623 2186 1749 1312 875 438 0
2                            
2.1                            
2.2         530 530 530 530 530 530 530 530 530 530
2.3                            
2.4                            
2.5                            

2、填制的損益和利潤分配表,見下表:

損益和利潤分配表

序號 年份項目 計算期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 銷售(經(jīng)營收入)       5600 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
2 銷售稅金及附加       320 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
3 總成本費用       4292 5766 5740 5714 5687 5661 5635 5609 5583 5556 5530 5530
4 利潤總額(1-2-3)       988 1754 1780 1806 1833 1859 1885 1911 1937 1964 1990 1990
5 彌補以前年度虧損       0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 應(yīng)納稅所得額(4-5)       988 1754 1780 1806 1833 1859 1885 1911 1937 1964 1990 1990
7 所得稅       326 579 587 596 605 613 622 631 639 648 657 657
8 稅后利潤       662 1175 1193 1210 1228 1246 1263 1280 1298 1316 1333 1333
9 法定盈余公積金       66 117 119 121 123 125 126 128 130 132 133 133
10 公益金       33 59 60 61 61 62 63 64 65 66 67 67
11 應(yīng)付利潤       563 999 1014 1028 1044 1059 1074 1088 1103 1118 906 906
12 未分配利潤       0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 227 227
13 累計未分配利潤       0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 227 454

  3、填制的資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表,見下表:

資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表
 

序號 年份項目 計算期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 現(xiàn)金流入       5600 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 12009
1.1 銷售(經(jīng)營)收入       5600 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
1.2 回收固定資產(chǎn)余值                             2009
1.3 回收流動資金                             2000
2 現(xiàn)金流出 1500 1500 1000 6845 6732 6714 6697 6679 6661 6644 6627 6609 6592 6137 6137
2.1 資本金 1500 1500 1000 2000                      
2.2 借款本金償還       437 437 437 437 437 437 437 437 437 438 0 0
2.3 借款利息支出       262 236 210 184 157 131 105 79 53 26 0 0
2.4 經(jīng)營成本       3500 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
2.5 銷售稅金及附加       320 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
2.6 所得稅       326 579 587 596 605 613 622 631 639 648 657 657
3 凈現(xiàn)金流量(1-2) -1500 -1500 -1000 1245 1268 1286 1303 1321 1339 1356 1373 1391 1408 1963 5872

  4、填制的資金來源與運用表,見下表:

資金來源與運用表
 

序號 年份項目 計算期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 資金流入 2500 3500 2000 7600 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
1.1 銷售(經(jīng)營)收入         5600 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
1.2 長期借款(不含建設(shè)期利息) 1000 2000 1000                        
1.3 短期借款                              
1.4 項目資本金 1500 1500 1000 2000                      
1.5 其他                              
2 資金流出 2500 3500 2000 7408 7731 7728 7725 7723 7720 7718 7715 7712 7710 7043 7043
2.1 經(jīng)營成本       3500 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
2.2 銷售稅金及附加       320 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
2.3 所得稅       326 579 587 596 605 613 622 631 639 648 657 657
2.4 建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息) 2500 3500 2000                        
2.5 流動資金       2000                      
2.6 借款本金償還       437 437 437 437 437 437 437 437 437 438 0 0
2.7 借款利息支出       262 236 210 184 157 131 105 79 53 26 0 0
2.8 分配股利或利潤       563 999 1014 1028 1044 1059 1074 1088 1103 1118 906 906
2.9 其他                              
3 資金盈余(1-2) 0 0 0 192 269 272 275 277 280 282 285 288 290 957 957
4 累計資金盈余 0 0 0 192 461 733 1008 1285 1565 1847 2132 2420 2710 3667 4624

  試題四:

  1、對業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確判斷如下:

 ?、?ldquo;業(yè)主提出招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。

  理由:公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,必須在指定媒介發(fā)布,任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。

 ?、?ldquo;業(yè)主要求采用邀請招標(biāo)”不正確。

  理由:因該工程項目由政府投資建設(shè),相關(guān)法規(guī)規(guī)定:“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目”,應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)。如果采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo),應(yīng)由有關(guān)部門批準(zhǔn)。

  ③業(yè)主提出的僅對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查不正確。

  理由:資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括:信譽、技術(shù)、擬投入人員、擬投入機械、財務(wù)狀況等。

  2、對投標(biāo)文件的有效性判定如下:

 ?、貯投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。

 ?、贐投標(biāo)人的投標(biāo)文件(或原投標(biāo)文件)有效,但補充說明無效。因開標(biāo)后投標(biāo)人不能變更(或更改)投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

 ?、跜投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。因投標(biāo)保函的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期30天(或28天),或在投標(biāo)有效期滿后的30天(或28天)內(nèi)繼續(xù)有效。

  ④D投標(biāo)人投標(biāo)文件有效。

 ?、軪投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。因為組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。

  3、F投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。

  招標(biāo)人可以沒收其投標(biāo)保證金,給招標(biāo)人造成損失超過投標(biāo)保證金的,招標(biāo)人可以要求其賠償。

  4、①該項目應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)按招標(biāo)文件和A投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同,雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

  ②合同價格應(yīng)為8000萬元。

  試題五:

  1、事件1:4月份因公網(wǎng)停電是甲方責(zé)任,可索賠工期2天,索賠費用2萬;特大暴雨屬客觀原因,可索賠工期5天,費用不可索賠。

  事件2:加速施工不可索賠工期和費用補償。

  事件3:機械問題是施工方的責(zé)任,不可索賠工期和費用。

  事件4:質(zhì)量問題是施工方責(zé)任,不可索賠工期和費用。

  2、第二季度工程結(jié)算款:

  [350×(110/100×15%+102/102×

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